<p class="ql-block"> 2022年10月29日上午，兰州安宁支行召开三季度经营分析会，会议由陈亚利副行长主持，行领导、各团队负责人、各网点负责人及客户经理、近三年入行青年员工共计80人参加了会议，会议通过现场和腾讯会议的方式进行。</p> <p class="ql-block"> 会议以问题为导向，围绕KPI指标完成情况展开，重点是查摆问题，分析原因，研究对策，目的是找到切实可行的措施扬长避短，加快业务发展速度，提升业务发展质量，确保兰州安宁支行健康，又好又快发展。</p> <p class="ql-block"> 会上，综合管理团队首先发言，通报了全行前九月主要指标完成情况；零售对公两大条线对分管的KPI指标进行了发言，并对四季度重点工作进行安排部署；风险内控团队分析了前三季度内控合规管理及资产质量总体情况，并对四季度重点工作进行安排部署。同时让兰州桃林支行及新晋客户经理德和作了经验分享，并安排零售业务整体排名靠后的兰州十里店支行作了表态发言。</p> <p class="ql-block"> 之后，分管行领导分别对主要经营指标、生态圈建设及安全运营等相关重点工作进行了再次强调并对下一步重点工作进行了安排部署。</p> <p class="ql-block"> 最后，鲁海岚副行长（主持工作）传达了省分行对兰州安宁支行会商帮扶会上的重要讲话精神，并作了题为《聚焦问题 正视差距补短板 狠下决心 勇毅前行提位次》的讲话，并就下一步重点工作强调以下几点：一是坚决把党的建设作为发展根基。全行要提高政治站位，加强政治理论的学习，特别是党的二十大会议精神的学习，切实以高质量党建引领高质量发展。二是坚决把存款客户作为发展基石。强化“对内深耕存量，对外拼抢新增”目标要求，抢抓资源推动各项业务稳步提升。三是坚决做好支行中心工作的目标不动摇。全行要聚集“四提”，主动谋划，快速行动，提升竞争力，在全面总结前九个月经验和不足的基础上，紧盯“两个市场”，以提升同业竞争力为核心，积极完成全年工作目标。四是坚决做好年末及旺季准备工作。找准差距，主动谋划，对标找差，尽快赶超，缩小差距，实现提比进位，在做好年末收官的同时积极筹谋明年旺季工作。</p>