<p class="ql-block">近日，组装车间在培训室召开了9月份质量工作总结会议，公司领导罗加松、廖青化、李曦、覃延及车间领导、工艺员、相关班组长及工作者参加会议。会上，车间主任总结了9月份质量工作开展情况，罗加松总经理及其他参会领导对组装车间9月份质量工作开展情况进行了点评，并做了工作要求。</p> <p class="ql-block">车间从9月份质量目标完成情况、厂内外质量数据统计分析、货车主管漏泄辆故及厂内典型故障分析、主要质量工作开展情况、工艺降耗，以及下月重点工作几方面进行了汇报 。</p> <p class="ql-block">会上，大家认真做了深刻的反思。</p> <p class="ql-block">公司领导做点评及工作要求</p> <p class="ql-block">总经理罗加松</p><p class="ql-block">1、车间针对当前的问题有反思、有改进，反思比较深刻，引起了一定重视。本次货车主管漏风辆故发生在国庆节前、二十大前夕，影响非常恶劣，引起了国铁集团重视，要严肃追责、问责。本次辆故与去年客车主管漏风D类事故有异曲同工之处，都是主管别劲造成漏泄，希望职能部门、车间管理人员发挥应有作用，不能一而再，再而三发生同类问题，作为问题管理主体，车间要吸取教训。</p><p class="ql-block">2、对车间质量管理工作提三点要求</p><p class="ql-block">（1）牢固树立安全质量意识，往往不是高技术问题，而是人员质量意识差造成产品在检修、组装过程出现变形。安全无小事，小问题容易造成巨大后果。</p><p class="ql-block">（2）提高质量管理水平。问题出在现场，原因在管理，管理水平等于质量水平，车间领导职责要清晰，对分管范围要有责任意识，明确岗位责任。管理方法要改进，装备保工艺，工艺保质量，工艺标准要规范，工艺标准的执行不能产生次生灾害。</p><p class="ql-block">（3）坚决守住关键时期的安全底线，严防死守，有事提升一级处理。在目前员工加班加点作业的基础上做好安全检查，多下现场，多检查、多留心眼，保证安全不出问题。质量是企业的生命线，制动风险大，要高度重视。</p> <p class="ql-block">副总工程师廖青化
</p><p class="ql-block">1、车间对货车主管漏泄辆故以及其他存在的问题有了充分的认识，本次分析会起到了作用。
</p><p class="ql-block">2、组装车间是公司的关键组成单位，事杂面广，细节决定成败，技术人员要清楚工艺标准，提高要求、标准，加严管理，对存在的问题要逐条分析，制定改进措施，下发落实到班组，做好改进，严抓质量意识、标准落实。</p><p class="ql-block">3、强化过程质量控制，重点在于加强关键、特殊工序质量控制。车间制度、整改措施要落到实处，工艺方法、装备优化、工艺要规范具体、指导性强，不能停留在纸面上。
</p> <p class="ql-block">品质管理部主任覃延</p><p class="ql-block">1、车间在客车内部装饰、厂内零公里方面问题下降明显，质量有所提高。</p><p class="ql-block">2、对车间今年出现货车主管漏风、手制动拉杆卡滞、120主阀错装3起辆故，管理上存在不足，提几点建议：</p><p class="ql-block">（1）管理人员不能存在放松、懈怠和侥幸心理。对于前方单位会影响安装质量的配件检修质量问题，要保持严谨态度和时时放心不下的责任感，勇于直面问题，严抓质量。</p><p class="ql-block">（2）严格执行标准、规范的工艺方法。提高质量保障能力方面需要提高人员素质，做好员工帮扶、指导，提高技能水平。人员素质的提高，可以减少管理人员压力。</p><p class="ql-block">（3）管理人员要经常到班组站会，分析班组问题、传达工艺标准，做好现场监督检查，盯住重点人员、重点部位、重点问题，让班组时刻处于质量高压状态。</p> <p class="ql-block">技术中心副主任李曦</p><p class="ql-block">1、组装车间工艺员、工班长、工作者对货车主管漏风辆故的反思发言，认识比较到位，态度端正，建议组装车间反思发言扩大到货车班所有员工，让工作者都能认识提高质量安全意识。</p><p class="ql-block">2、货车单车试验管路漏泄量内控为1Kpa，客车单车试验内控措施须加严。</p><p class="ql-block">3、F8分配阀工艺开发目前已经完成准备工作，希望可以在本月完成工艺鉴定。</p><p class="ql-block">4、地板工艺调整，车间要将地板、防寒等工序纳入车间管理，做好检查。</p> <p class="ql-block">车间领导表态：</p><p class="ql-block">总经理罗加松、副总工程师廖青化及部门领导对车间质量工作做的点评及工作要求非常中肯，车间将以本次质量分析会为起点，知耻而后勇，以工艺纪律检查为抓手，<span style="font-size: 18px;">认真研究、制定措施，并逐项落实，</span>做好车间质量改进工作。</p><p class="ql-block"> 1、工艺人员要把这次质量分析会的内容，以及罗总经理及其他部门领导对车间的工作要求传达到班组，让员工吸取教训，提高质量意识。</p><p class="ql-block">2、车间要完善各项规章制度，完善问题整改措施，做好基础工作。</p><p class="ql-block">3、车间制定的关键事件质量包保项点要严格执行，保证不出问题。</p><p class="ql-block">4、车间还要花大力气提升客车内部装饰安装质量，减少功能型问题。</p> <p class="ql-block">质量是企业的生命，组装上下共同努力，齐抓共管，争取在最短的时间内落实好质量提升的整改措施，打好质量翻身仗。</p> <p class="ql-block">图文：吴荣、刘桂生、方大栓</p>