江西分公司战略发展部召开2022年三季度机构战发系列培训会议

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　　为做好四季度冲刺，打好收官战，统一全省战发系列人员思想，主动作为，向前看靠前站，赋能业务发展，江西分公司战略发展部于10月19日下午召开全省战发系列人员视频培训会议，因疫情原因，新余战发系列人员腾讯会议参会，其他机构视频参会。

　　会议首先由黄翊老师通报前三季度各机构考评情况，公布各机构加分明细及排名情况。

随后黄翊老师带来《2022年上半年江西人身险市场分析》，讲解上半年人身险市场总体表现，从首续结构、分渠道多角度剖析江西寿险市场的变化和特点，并介绍我司保费、人力市场对标情况。

　　熊静萱老师带来《统计综合技能培训》，分别讲解了银保监数据上报系统数据调取方式，分公司日报、总公司日报、数在掌中APP下载渠道，讲解数在掌中APP使用方式，培训EXCEL常用技能，帮助机构提升数据处理效率。

　　张雅玲老师通报各机构年度业务达成进度及排名、四季度各机构保底目标和冲刺目标，呼吁战发系列人员向一线靠齐，聚焦四季度达成；接着对《人身保险销售行为管理办法征求意见稿》进行解读，分析该政策对我司产生的影响，从全局视角提出应对建议，提醒各机构提前做好准备。

　　周娟老师带来《需求导向 打造产品自信力》的产品培训报告，从市场变化引入产品结构产生的新变化，解读各条线主打产品顺应市场的变化趋势，讲解个银服拓产品体系特点，重点宣导了家办项目和“乐享养老”项目，帮助全员深入了解业务团队主打产品及项目，更好地服务一线。

　　会议最后，由战略发展部池清经理做结训讲话。池清经理指出，在新时代大变局的形势下，在当下年度冲刺攻坚时刻，作为后援职能部门，要提前思考战发工作，赋能当下冲刺，为支持未来公司发展做好准备，池清经理阐述了工作的基本逻辑：

1. 定好位。强调后台向前台转变是未来战发的趋势，提前找准战发未来定位；
2. 明目标。根据对战发未来形势的判断，对自己提要求，明确量化的目标；
3. 付行动。不断提升自我，匹配外部环境变化趋势，细化行动计划，步步为营；
4. 得成果。定期对目标和动作做复盘和检视，及时调整，以保证最终成果。

　　为了做好今后全省战发工作，池清经理对机构战发系列人员提出以下五点要求：

1. 对市场、公司政策敏感，要主动学习主动研究；
2. 读懂公司经营战略，快速响应快速行动；
3. 了解市场变化，关注公司经营情况；
4. 加强调研和沟通，收集一线和基层的需求；
5. 发挥优势，持续创新突破，赋能支持公司经营。

　　通过本次培训，全省战发系列员工统一了思想，提升了技能，接下来将聚焦业务发展和公司经营，围绕“数据支持决策，信息创造价值”的核心理念，向前站，去作战，全身心投入分公司四季度价值破亿行动，决战年终！