<h3> 财务管理部于10月13日下午14：30分在会议室（1）举行了烟台万华大修预测效益分析视频会议，会议由高瑞敏财务总监主持，参会人员项目管理部苏志明总监、财务管理部刘月娥主任、控制管理部王芳主任、预算陈坤、会计张树锋、烟台分公司王照凯副经理、核算员殷红、中捷分公司许振江经理、核算员潘臣、仪修分公司张涛经理、核算员张丽。</h3> <h3>图为沧州基地参会人员</h3> <h3>图为沧州基地、中捷分公司、烟台分公司参会人员</h3> <h3>高瑞敏财务总监强调以下几点：<br> 1、效益预测的重要性：各单位必须重视事前效益预测工作，本次数据要与事后效益分析数据进行对比分析，事前数据要对组织计划的制定、人员配备等起到指导作用。<br> 2、大修数据：收入、成本的计入分别以控制管理部、财务管理部数据为准，各单位内部互转做好记录，按照正常效益分析要求进行。 <br> 3、核算要求：各单位在项目开始前做好单独台账登统，随时记录有关项目收入、成本变化数据，项目实施过程中实际数据与预测数据发生较大偏差时，及时提醒有关领导关注。<br> 4、各单位内部互转数据每周与烟台分公司对接一次，查漏补缺，及时更正，大修结束15-20天完成效益分析工作，各单位必须按时完成数据上报，不能拖延。<br> 5、各单位领导审核效益分析时，一定要严格把关，杜绝数据遗漏重复修订。<br></h3> <h3>图为财务总监高瑞敏做重要指示</h3> <h3> 项目管理部苏志明总监强调要成立烟台万华大修项目部组织机构作为绩效测算主体，并要求及时与甲方沟通确定施工预算依据。</h3> <h3> 控制管理部王芳主任、预算陈坤与财务管理部刘月娥主任、会计张树锋分别从收入与成本方面对大修效益数据从开始的预测到最终大修结束的效益分析做了具体的要求。</h3> <h3> 烟台分公司王照凯副经理与核算员殷红对大修的收入与成本进行了预测并就各单位之间的内部互转进行释明。</h3> <h3>图为烟台分公司在发言</h3> <h3> 中捷分公司经理许振江、仪修分公司经理张涛对各自单位的收入、成本、利润预测情况进行了说明。</h3> <h3>图为中捷分公司经理许振江在发言</h3>