10月15日—18日，盛德集团党委书记、董事长李玉林到盛德集团冠县总公司调研。调研期间，李玉林听取各部门单位工作汇报，广泛了解各部门单位业务实际、当前市场竞争及经营管理等情况，先后到盛远报废机动车拆解车间、建材车间水稳拌合站、物流业务部等处实地查看，并召开干部会议，对有关工作做出部署。盛德集团冠县总公司总经理王良昱陪同调研。 针对现阶段冠县总公司的工作实际，李玉林提出建设性意见：<br> 一、进一步加强创新意识。要有前瞻性的目标，对下一步业务的开展要做到心中有数，要有宏观的综合的理念和意识。加强干部职工创新意识，勉励大家积极参与到创新工作中来，为集团公司高质量发展献计出力。<br> 二、提升自身管理理念，增强企业凝聚力。作为一个团队，要结合自身实际，调动职工积极性，做到干部职工一条心，全员达成共识，要把刚性的制度和人性化的管理结合起来，相互补充相互结合，才能带领好团队更快更好的拓展业务。<br> 三、提高营销境界。要有时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，以“服务态度决定一切”为营销理念，全心全意为业主考虑，干好本次工作的目的是为下一步业务拓展奠定基础，全面提高营销境界的宽度和长度。以服务至上的态度面对业主及客户，全力打造盛德品牌。<br> 四、善于发现问题，寻找问题，预防问题。发现问题后要马上拿出解决办法，然后举一反三，预防今后同类事件的发生。要建立长效的管理制度、管理机制，同时要跟随社会的改变、公司的发展进一步修正完善，第一时间做到自我修复，打造永不言败的企业团队。<br> 五、把高密和冠县生活理念、工作方式相互补充有机结合，做到真正融入到冠县群众当中。在工作中建立相应的激励机制，集百家所长集思广益，提升员工对企业的认同感，紧紧团结到王良昱同志周围，提高企业凝聚力。<br> 王良昱表示，将深入学习领会李玉林同志讲话精神，继续深入贯彻集团党委关于精细化管理、全员增产节约、创新发展等工作的一系列重要指示精神，紧紧围绕效益最大化目标，调整工作思路，细化工作举措，狠抓工作落实，确保年度各项任务目标顺利完成。