10月15日，集团公司总经理李晓峰，集团公司副总经理罗兵，集团公司领导李宁，集团公司办公室副主任（主持工作）马文建一行到置业公司上海地区开发项目指导调研，置业公司总经理丁仁志，置业公司副总经理、总工程师李海华，置业公司副总经理、总经济师赵洁陪同调研。 当天上午，李晓峰一行到项目城市展厅听取了置业公司关于项目区位、周边配套、核心卖点等汇报，随后检查了项目施工现场，详细了解了项目整体开发及施工组织推进情况。 在调研座谈会上，李晓峰一行观看了上海世纪尚城项目规划宣传片，听取了丁仁志关于项目总体概况及经营管理情况汇报，听取了上海公司总经理吴伟斌关于项目概况、项目进展及安全质量管控情况汇报。 在听取项目整体情况汇报后，罗兵指出，要再明确项目对集团公司总体发展规划的重要意义，<b>千方百计创效益</b>；要再明确挺进全国一线城市的重要战略意义，<b>精心谋划树品牌</b>；要再重视项目品质的把控，在前期规划设计到全过程施工中，<b>精益求精控品质</b>。 对项目下一步工作安排，李宁要求，<b>一是要抓紧</b>，紧盯项目施工生产、产品销售工作中的关键节点，周密部署重点推进；<b>二是要抓实</b>，做好与当地政府、主管部门及施工现场的沟通协调工作，将施工进度推进、营销推广、疫情防控等各项工作落到实处；<b>三是要抓牢</b>，再扩客户基数，抓牢客户群体，保证销售业绩。 李晓峰再一次明确了上海地区项目开发对集团公司房地产板块的重要意义，他提出五点要求：<b>一是要准</b>，要坚持问题导向，准确把握和防范市场风险，再斟酌项目产品定位及价值点，确保产品销售推广更高效；<b>二是要快</b>，要重点铺排工期，创造一切条件加快进度，做到快施工、快销售、快回款；<b>三是要高</b>，在人员管理、施工组织、资源配置等方面，特别是项目装配式建筑施工的关键节点，要保证高质量无事故；<b>四是要亮</b>，要充分认识当地人文特点，加强文明施工管理，展示集团公司良好企业形象；<b>五是要安</b>，要切实做好常态化疫情防控工作，通过封闭管理、定期核酸检测等措施，保证疫情防控“零感染”。