创质信班组献礼二十大

变电检修中心

“喜迎二十大，奋进新征程”近期，从中国水利电力质量管理协会传来喜讯，变电检修中心电气试验一班荣获2022年电力行业AAAA级质量信得过班组荣誉称号，班组质量管理工作再创佳绩。 　　质量信得过班组构建以来，电气试验一班聚焦班组建设及班组成长的核心需求与薄弱环节，为加快构建现代化管理体系，推进核心业务自主实施，提升一线人员技能水平，以业务工作实际为出发点，围绕“想为、善为、敢为”主动施策，扎实推进质量信得过班组建设。 明确需求定位，提升动力促“想为” 　　为推动班组全面发展，班组以“保证安全生产，培养全能型、复合型人才，确保工作质量，打造班组品牌”为班组建设的目标，致力于打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型班组。 　　电气试验一班从规章制度、安全生产、人员培训、团队建设四个方面发力，形成对班组各项质量工作的有力支撑，多重举措激发班组活力，创建了“多做多得”和“人人想做”的核心班组氛围。 锚定工作重心，优化方案展“善为” 　　为增强班组整体综合素质，强化对班组的工作质效，电气试验一班根据关键改进工作，明确详细计划并建立清晰目标，全面开展质量信得过班组建设活动。 　　完善班组制度建设，为了营造与谐得“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，结合电力生产实际情况，我们对班组的制度进行了梳理和完善，结合自身工作特点创新制定了《“四维”绩效考核制》，从工作质量积分、工作数量积分、考勤积分及班务综合积分四个维度进行量化考核，极大程度调动了班组成员的工作积极性，该制度也入选了“国网陕西电力一线班组绩效考核工具集”。 　　积极创新培训方式，采用业务知识常学常查，能力提升常问常新的形式，充分利用碎片化的时间，提高业务水平。 　　同时，建立个人学习档案，以“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定“月初培训，月末考核”的学习模式，通过开展老师傅“传帮带”与新员工“自己讲”相结合的方式全面提升全员自主学习积极性。 　　强化工作作风建设，班组为强化安全责任意识，落实公司安全工作部署，从安全意识、激励引导、防范未然、沉淀反思四方面入手，通过推行“人人都是安全员”活动、绩效考核激励机制，资料违章排查制度等，不断丰富班组的安全生产工作经验，严格杜绝一切违章行为的发生。 履职强化成果，积极担当助“敢为” 　　电气试验一班在质量建设不断精进、技能水平不断提升的道路上，不仅获得了公司的认可，荣获了工人先锋号、陕西省优秀质量管理小组一等奖等荣誉；也为班组青年员工提供了更好的发展契机，其中两名年轻骨干被评为公司“工匠种子”，晋升为班委会成员。 　　而新员工在“师带徒”活动的培育下，安全知识，专业理论和实操技能方面也有了长足进步，晋升工作负责人，成为了工作中的主力军。 　　党的二十大即将召开，做好会议期间的电力保障工作对电气试验一班提出了更严格的要求。欲筑室者，先治其基。电气试验一班将继续严格按照质量信得过班组的要求，坚决捍卫“两个确立”、践行“两个维护”，全方位做好专业化巡检、应急抢修保电等工作，全力以赴保供电、保安全、保稳定，坚决向党和人民交上满意答卷。