桐柏县中心医院召开6S精益管理阶段总结表彰暨第二批样板科室启动大会

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10月9日下午，桐柏县中心医院 6S精益管理阶段总结表彰暨第二批样板科室启动大会在门诊楼六楼会议室隆重召开。院长鲁鹏、党支部书记李睿及院领导班子成员、各科室主任、护士长及样板科室全体成员参加会议。会议由党支部书记李睿主持。 　　副院长孟宪敏宣布了《桐柏县中心医院6S管理实施方案》从定义、目的、内容、实施标准、实施步骤与办法、评价标准等方面进行了详细讲解，使大家对6S管理从整体上有了深刻的认识。 　　党支部书记李睿宣布第一批8个6S管理样板科室经6S管理评审组验收全部合格！它们分别是:神内内分泌肿瘤科、消化呼吸科、心血管内科、神经外科、五官科、普外科、重症医学科、急诊科并予以授牌！ 　　第二批10个样板科室正式启动！它们分别是：康复医学一病区、康复医学二病区、妇产科、儿科、中医科、骨科烧伤科、感染性疾病科、麻醉手术科、血液透析室、消毒供应中心并予以授牌！ 　　6S管理办公室主任尹向辉带领大家进行宣誓：我一定严格按照院领导要求，为6S精益管理顺利导入和推行,为改善医院环境、杜绝资源浪费、提高工作效率、提升员工素养、确保医疗安全，下定决心，从我做起，攻坚克难，不懈努力！ 　　院长鲁鹏充分肯定了各科室通过6S精益管理取得的成效，并对今后如何提升6S成果和下一步推进6S精益化内涵管理提出了三点意见：一是乘势而上，起而行之。6S管理“路虽远，行则必至，事虽难，做则必成”。二是细化措施，提升标准。第二批样板科室要与第一批科室实现赶、帮、超，要强化责任、建章立制，将6S维持与绩效考核挂钩，创新出适合我们自己的管理模式，从而推动6S精益管理从可视化规范管理向质量内涵建设发展，最终使6S精益管理成为我院的一种外显文化和质量文化。三是加强领导，强化组织实施。实行6S精益管理，不仅仅是管理者的一个决策，而是医院管理的一次变革，是加强团队协作、增强凝聚力、提高医院竞争力、提升患者满意度的必由之路。我们要真正把6S管理作为医院重要的、长期的管理模式予以落实，打造科学化、标准化、规范化、安全化、精细化医疗服务管理新格局。 　　推进会结束后，6S管理推进办公室尹向辉进行《6S管理知识培训》 并对医院6S精益管理项目打造情况进行总结和点评，大家一起重温了6S精益管理从动员准备、启动到6S打造各个阶段工作的点点滴滴。每一张图片带来的震撼都深刻蕴含着蜕变过程中的沉淀。 　　9月26日下午，桐柏县中心医院院长鲁鹏、党支部书记李睿等院领导班子、6S管理推进办公室组成的6S管理评审组对第一批样板科室改造成果进行了验收并对不足之处提出要求和建议。  　　自7月8日召开6S精益管理启动大会后，6S管理工作正式拉开序幕。各样板科室迅速行动，大家明确区域及分工，形成了主任带头、6S推进专员负责、全员参与的局面，全体总动员，甚至职工家属、病人家属都主动参与其中，为6S顺利开展营造了良好的氛围。八个科室在护理部的带领下，边学边做，边思考边规划，严格按照6S精益管理标准推进科室改造，区分要与不要的物品，快速处理不要不用物品，彻底整理、清扫每个角落，各个死角均彻底搜寻和清理。对医疗设备、药品、办公用品、文档等实施分门别类，实行三定可视化管理。 　　历经三个月的打造，大家亲手改变着科室的每一个角落，亲眼看着科室一点一点的蜕变。原本乱糟糟的值班室变得温馨了，办公室更整洁了，各种柜内物品更加一目了然了，实现了所有物品定置管理，物必有“家”；各区域及各种用物标签清楚，物必有 “名”的看板管理和目视化管理；病区各种护理文书表单统一规范21项，病区各类登记本19个；修订完善上墙制度8个……在常规进行的对各科质量、满意度考评排名中，试点科室遥遥领先，病人满意度也大幅提高，切实改善了广大人民群众就医体验，实现了预期目标。 　　启动大会第二天晨会上 10个样板科室分别在科内举行宣誓仪式，铿锵的誓言，坚定的眼神，展现了大家“不达目的誓不罢休”的坚定决心。  　　相信在全院上下的共同努力、积极参与下，今天的启动仪式一定会给医院再次带来新的发展起点，让我们共同携手、积极创建让党委政府放心、让百姓满意的医院，为建设富强、和谐、美丽、幸福现代化新桐柏做出积极贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！