“四维”培训解决员工本领“断层”

蛋挞

作者：由文琦刘绍海武健审核：石峰 　　石油二厂管网车间现有员工81人，其中操作服务岗位人员64名，近两年内退休员工将有15人之多，特别是有“二厂活地图”之称的系统班班长张建军将于今年年底退休。为解决即将到来的“员工荒”和“本领断层”现象，同时使员工养成良好的学习习惯，管网车间把培训作为企业给员工的最好福利，在结合车间实际的基础上，将“岗位应知应会”作为培训基础，以全厂系统管带作为课堂，围绕氛围、传承、考核、积分四个抓手，建立“四维”培训体系，多举措持续夯实培训实效。 周密部署营造氛围 　　车间成立培训领导小组，领导班子成员每人负责一个站，对其日常培训工作进行督导。同时车间召开动员会明确活动的要求和步骤，还充分利用条幅、办公邮件、微信群等形式加大宣传力度，随着活动的不断推进，车间适时宣传造势，扩大影响。此外，车间安排专人及时对培训资料进行收集、梳理，做好总结、改进、提升；在发现微信公众号“泵浦之家”有大量关于泵和压缩机知识的三维动画分享后，立即组织员工关注，利用碎片化时间学习新知识，补足车间课件不生动的短板，不断将培训常态化、系统化、规范化、创新化。 示范授课赓续传承 　　车间领导带头授课，车间主任将本装置历年生产波动事件为教材，带领员工重温事件情况和应急处置过程；党支部书记持续深入推进主题教育，制作PPT，带领大家传承铁人精神，赓续红色血脉；生产主任开设开、停工培训班，分岗位将重要操作步骤、操作注意事项、风险点及预防措施讲透讲清；设备主任讲授设备操作与日常维护；专责工程师开设安全环保和技改技措专项培训。在车间组织下，系统班班长张建军与车间工艺人员绘制出最新版的公用工程系统流程图，将老师傅几十年的经验固化下来；同时组织系统班与疏水器班组员工，每日跟随张建军巡检，用脚步丈量全厂每一寸管线，手指口述，潜移默化，最终形成肌肉记忆。至此，车间将培训工作贯通日常生产点点滴滴，贴近生产实际，为员工生产操作赋能。 破茧成蝶以考促学 　　车间“每周一学”由原来的多媒体集中教学，改为员工线上自学自考，管理人员答疑解惑模式。车间在此基础上开展“每日十题”活动，以“大培训、过筛子”题库、车间操作规程、工艺卡片和应知应会内容为依托，每日车间管理人员对班组长进行抽考，再由各班组长对班组员工进行抽考，每月由培训员对操作员工进行月抽考。 　　车间在全员培训的基础上，积极组织开展操作服务人员职业技能竞赛。车间依据管网车间操作规程、工艺卡片、应急预案演练、应急操作卡、开停工操作卡、应知应会题库、上岗题库等内容进行命题，加强应急实战演练，组织开展应急预案、应急操作卡等实际技能培训，以每个运行站为单位，开展以“三学、一画、一演练”为核心内容的班组横向竞赛，并将在此基础上，选拔出管网维护工及风压机司机两个岗位的优秀人才参加车间级和厂级技能竞赛。对于优胜者不仅重奖，还将在今后委以重用。 积之平日得之战时 　　车间将培训讲台建在线上，将培训对象连在网上，为加强员工对知识的掌握，利用中油e学平台APP，提前谋划，开展岗位测试，将题库上传至平台，员工进行答题测试，解决运行问题，同时组织员工平日利用平台进行多次练习，提升水平，再通过测试，检验效果。目前组织考试61场，员工参与线上答题率100%。实现培训过程积分化。在过筛培训考核中，车间员工全部合格，其中优秀11人。 　　通过“四维”培训体系的严格落实，有效的调动了员工主动学习、自愿培训、提高操作技能的主动性，员工不仅技术水平得到提高，参与车间日常工作的热情也得以高涨，从而保证了平稳生产。目前，管网车间50%员工达到全能操作水平，8人实现“通岗操作”，缓解了车间操作服务人员紧缺和员工本领“断层”问题。“四维”培训体系，在实际工作中起到了良好效果。