下基层，强管理，增效益

泰和电力物管部

　　为细化各项管理工作，回头看，抓落实，提质增效促生产，泰和电力集团董事长张树民提出开展高层深入一线现场办公行动，各分公司总经理 副总经理每周轮值一部门，每天抽出时间下沉一线，重点梳理轮值部门人员，设备，工艺，现场管理，流程等工作的全面监督和优化提升。

　　第一周，泰和电力副总经理刘芹同志值班的部门是物管部，刘总深入基层调研后，掌握了一手数据，仔细了解仓库存在问题后，就物料摆放，车间日常领料规则，单据规范书写，物料库位标识，滞留物资等提出了针对性的要求，为仓库管理工作怎样合理有序的开展指明了方向。

　　针对滞留物资，副总刘芹同志积极与各部门领导沟通协调，力所能及地解决仓库的实际困难。

　　公司应用先进软件ERP，利用其集成化的信息系统，解决仓库物料品种多、数量大、管理困难，同时解决各部门之间信息闭塞的现象，让不同部门之间实现同步和共享，让公司管理层及时掌握仓库，销售，采购，财务，生产状况。

　　在这次指导工作中，副总刘芹同志提出，要对发现的问题及时纠正，及时整改，形成长效机制，积极探索新方法新措施。

　　副总刘芹同志希望我们每一位仓库管理者都要有强烈的危机感和责任感，求真务实，廉洁高效，疫情当下，对来之不易的工作环境倍加珍惜，优质高效地完成每一天的工作任务。

　 一次检查，一次提升，一次指导，一次成长，因势而变，顺势而为，有监督才有进步，不负众望，砥砺前行。向领导学习，不负春光，做辛勤采蜜的蜜蜂，做衔泥筑巢的春燕，做高杰自律的兰花。