【西旅集团】西安饮食召开“六大中心”第二阶段工作推进专题会议

西安饮食

为深入落实集团一次党代会精神，高效推进公司半年会各项任务，9月13日上午，西安饮食召开总部“六大中心”服务督导职能转变和流程再造第二阶段专题会议，对近期重点工作再安排再部署。公司领导班子成员、各分（子）公司总经理、总部各中心（部室）负责人参加会议。 　　会议中，总部“六大中心”负责人聚焦任务清单，分别围绕企业运营、财务审批核算管理、人力资源大教育大培训、全品类统采统配、品牌分级管理、新餐饮运营发展、新央厨项目管理等工作板块依次汇报了近阶段重点任务推进情况、存在的难点问题及需要协调解决的困难；公司领导班子成员结合分管工作，对“六大中心”各项工作的协同推进、高效落实进行了补充。 　　公司总经理冯凯结合“六大中心”汇报指出：围绕公司半年工作会重点任务，加速总部“六大中心”管理流程再造和管理模式变革是公司各项工作的重中之重，要全面围绕“餐饮主业+食品工业”叠加式双轮驱动模式，深入推进各项工作，快速落地。一是落实责任，切实做到责任再明确、任务再压实、分工再细化。二是按时推进，聚焦半年工作会任务清单和时间节点，要协调各方统筹推进，一切任务向前赶，杜绝行动不坚决、执行滞后现象。三是严格督办，按照半年会责任清单，加强督办力度，进度不达标，督办不松劲，做好专项通报，重点督办推进落实要更加高效、跟踪问效要更加有力。 　　公司党委书记、董事长靳文平强调：公司上下特别是总部“六大中心”，要以“聚焦主业强结构，协同资源补短板”为主线，坚定“文化体验店+连锁便民店为核心的餐饮主业、陕西特色风味速食+预制菜为支撑的食品工业”叠加式两轮驱动发展战略不动摇，围绕“新视野、新格局、新作为”工作目标提出三点要求：一是立足餐饮新消费需求，要不断调整适应市场需求、消费需求以及社会各界对老字号品牌创新发展的期望，提升管理水平和盈利水平。二是公司领导班子率先垂范，以身作则，带领“六大中心”管理团队，聚焦半年工作会任务清单，快速推进，大步快跑，跑出西饮加速度。三是找准抓手迅速发力，要尽快制定采配监督管理办法，搭建企业内控体系，完善财务管理系统，深入推进餐创营计划，强化三支队伍建设，各中心要抓住机遇，围绕第二阶段重点工作，在协同中加快工作布局，齐头并进，不断凝聚起多元化高质量发展合力。 　　会议中，对《西安饮食“十四五”规划（修订）》进行了讨论研究。 　　上下同心者胜，风雨同舟者兴。西安饮食将进一步统一思想认识，切实强化危中求机、危中求进的紧迫感和使命感，锚定目标任务，埋头苦干实干，确保各项目标任务如期实现，为西安饮食的跨越式、高质量发展做出贡献。