<p class="ql-block"> 9月6日，三门峡分公司为在全区内快速推进工程市场县区深拓工作步伐，加快提升县区数智工程项目交付支撑和拓展能力，以省分工程及信息化业务线上交流会为契机，狠抓措施落地，组织管内工程条线及工程专员召开了<span style="font-size: 18px;">工程及信息化业务推进会。</span></p> <p class="ql-block"><b> 一、对标周口经验，找差距 补短板。</b>在推进会上，会议首先认真学习了周口分公司的经验，并要求管内各支撑服务中心迅速组织员工深刻学习领会，并采取记名式传达宣贯。其次是在会中要求各县区支撑服务中心结合自身实际分别进行发言，“<b>对标剖析、敢于亮丑，直面短板”，</b>通过现场交流发现问题，发现制约前进步伐的症结，通过深刻分析前期工程市场存在的短板和不足，精准把脉、拿出举措、加以落实。</p> <p class="ql-block"><b> 二是放开手脚，突破瓶颈。</b>截止目前，“县区深拓”未破零的中心要深刻分析原因，首先要高度重视，放开手脚、凝聚力量，要彻底克服坐享其成、静等皇粮的思想，牢固树立“<b>走出去、引进来</b>”思想，要学会各业务平衡发展的把控能力，发动全员、竭尽全力投入工程市场的深拓。</p> <p class="ql-block"> 针对下一步重点工作党支部书记、总经理李红光提出以下六点要求：<b>一是对县区深拓工程，运营商业务部要做好强力后台支撑</b>。特别是各县区反应的项目垫资及项目回款慢问题，要求运营商业务部及政企业务部快速打通省公司自施工垫资及回款流程。专事专办，特事特办，协助县区负责人解决项目资金问题。<b>二是提升交付能力，做强做大县区深拓。</b>目前各县区普遍存在项目资源少，快速深拓能力不足，具备自施工能力人员不足问题，这些核心能力问题亟待提高。要求各县区首先组织完善自己的施工队，广泛吸纳收编社会零小施工队伍，加快建成三门峡当地最为可靠，值得信赖的工程施工队伍。<b>三是有效发挥工程拓展专员优势</b>。要求各县区拓展专员要在其位谋其政，眼睛紧盯工程市场走势和动向，加强资质优势宣传，依托移动人脉关系，加大外拓深拓力度，充分发挥集客及维护优势，做到上下联动、同步发力。<b>四是坚持抓大不放小。</b>在依托移动的同时，利用各种社会关系有效实施突破，集中精力紧盯百万大工程，引流拓展好零星工程。<b>五是加速推进和实现县区双进圈</b>。努力争取吸纳社会人才，聚积工程发展活力，不断打造精干员工队伍、亮出精品工程品牌。<b>六是加强管理，杜绝零小工程体外循环</b>。针对前期可能存在体外循环的项目，要求工程条线管理人员从以下两点从源头杜绝体外循环。首先要全面宣贯好县区深拓竞赛活动规则，并合理适当调整绩效，鼓励员工积极参与到竞赛活动当中；其次是严肃纪律。严禁员工私下接活，不断加强职业道德规范教育，通过各种培训提升个人素质，同时通过弘扬正气，不断提升员工的归属感。</p> <p class="ql-block"><b>供稿：运营商业务部</b></p><p class="ql-block"><b>编辑：综合部 2022.9.9</b></p>