自2015年8月以来，南水供电所秉承“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，着力建设具有港区特色的“五航文化”，以供电所综合业绩评价为着力点，全面推进全所各项工作，打造了一支精干高效的队伍，连续11个月在供电所业绩评价中取得前三名的良好成绩。 一、党建为舵，政治领航
治国安邦，基层为重；全面发展，党建引领。强化基层党组织建设已成为当今时代最鲜明的主题、最嘹亮的号音。在金湾供电局党委的引领下，南水供电所党支部注重发挥五大引领作用，以党建为舵，引领总体方向。
立足政治引领，党建工作与主营业务相融合
南水所党支部拥有精干的党员队伍和充满活力的团员队伍，在实践中，党员带动团员群众，坚持党建工作和主营业务一起谋划、一起部署、一起考核，党建科学化水平不断提高，有效发挥了党建工作的政治引领作用，以党建推动业务发展的成效更加显著。党员主动收集社会各界意见和建议，解决关系群众供电服务的热点、难点问题。组织党员突击队督察现场施工，进行故障点排查、供电线路特巡特维、保供电；设立党员示范岗，党员服务在前线；在用电高峰之际党员加班加点勤测负荷，确保设备正常运行；党团支部联合开展社会责任日、走访企业、走进社区校园等志愿服务活动，向广大群众宣传用电知识，排除用电安全隐患，保障用电安全，提升客户满意度。 强化观念引领，深入党性教育
南水所党支部对思想政治工作始终常抓不懈，近年来通过深入开展党的群众路线教育实践活动、 “三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等，大力提升党员的政治素养和思想作风，引导党员正确的政治观念。党支部按计划落实“四个一”工作，继续增强党的理论学习能力，结合上级党委学习计划，加强党性教育。多举并措，确保党章学习落实到实处，包括上下班路听党章，使得下班赶车两不误，并将万字党章通过手绘方式制作脑图生动地学习党章，使党员同志尊崇党章、遵守党规。 坚持方向引领，奏响创新主旋律
南水所党支部切实贯彻落实党的方针政策，始终在党的方针政策指引下开拓创新，引导党员发挥先锋模范作用，带动积极分子、团员追求创新、敢于创新。在正确方向的引领下，南水所在QC活动上屡创佳绩，天眼QC小组课题《新型配网线路可视地图的研制》获得2015年珠海局QC小组发布会优秀奖，金电QC小组课题《新型低压开关接地线固定装置的研制》获得2016年珠海局QC发布一等奖，小波QC小组课题《局部放电干扰抑制软件的开发》获得2016年珠海局QC发布二等奖。特别针对运维班在工作中提出的问题，党支部组织党员展开讨论，最终形成一系列创新策划方案来解决了问题，并提升供电所的执行力。 注重文化引领，打造软实力
南水所在2015年打造构建极具特色的企业文化建设展厅，通过总结提炼出“五航文化”，把服务文化、行为文化、党建文化、安全文化、团青文化相结合，把展厅作为对内宣传与对外宣传的重要载体。同时打造安全文化回廊、廉洁文化回廊、职工小家，为全所员工提供学习平台，加强员工的归属感和认同感。通过进行企业文化建设，既满足了内外宣的需求，也打造了供电所的软实力，彰显了党建工作的文化引领作用。 突出情感引领，凝聚人心
南水所党支部始终坚持以人为本，围绕凝聚人心做工作。每月定期开展员工生日会，共同为当月生日员工庆祝；建立党群结对帮扶机制，充分发挥党员模范带头作用；主动收集员工的建议和意见，让员工参与到企业文化建设工作；打造以家为主题的职工小家，让员工感受家的温暖。同时，党支部贯彻落实党风廉政建设，党员带头守纪律、讲规矩，严厉执行监督检查机制，加强反腐倡廉工作，做到取信于民，凝聚人心。 二、不忘初心，继续推动综合指标的前进
2016年6月，南水供电所售电量1.48亿千瓦时，电费回收率达到100 %，分台区线损异常率0.6 %，用户年平均停电时间0.295小时，综合电压合格率100%。在这一串串数字背后，是南水供电所对指标有效管控的结果。综合指标排名犹如一张晴雨表，它能反映出供电所在当月主营业务中的业绩成果。2016年1-6月，南水所综合指标排名位居位于前三，并在过去一年里，曾经连续七个月珠海局指标排名第一。 不忘初心，求真务实重视改进
南水所正确看待指标评价体系的目的、意义，通过综合业绩指标评价帮助供电所找准管控焦点和改进方向，既关注评价结果，也关注上一阶段的管控措施是否有效，更加关注如何进行改进提升。党支部力争“三会一课”、“党团活动”、党风廉政建设这三项指标每月带头达标，配电运维班通过日常工作小策划来提升执行力，营业班进行电费回收差异化管理来管控关键指标。 全员参与，分工协同各施其责
南水所注重全员参与提升管理，共同制定年度指标管控目标，明确责任，落实到班、到人。同时，规定要求团员群众做到的事情，党员要发挥带头表率作用，以更高的标准要求自己。如党支部书记亲自到现场管控作业风险，优秀党员主动深入抢修前线，组织党员突击队夜查线损异常等。 扬长补短，联合诊断后进逆袭
通过公布的月度排名进行分析，对先进指标总结经验并继续保持和发扬，对落后指标和波幅较大的指标进行原因分析，制定整改措施严格执行。并通过下个月的评价情况检验措施的有效性。党支部每月在微信群通报指标完成情况，召开会议分析各项指标分数，扬长补短，联合跨专业骨干进行诊断，争取后进逆袭。 继续前进，全员参与整体跨越
每当业绩评价报告发布时，立即转发供电所群内发布，让每一位员工都了解本所的管理现状，了解本所的管理水平在珠海局十四个单位中的位置，让本所的员工建立一种集体荣誉感和自豪感。通过组织供电所管理人员进行分析宣贯，鼓励更多的员工为管理提升出谋划策，最终实现全员参与，综合管理水平再上一层楼。 通过集体的共同努力，南水供电所除综合业绩表现优秀外，还荣获 “广东电网有限责任公司表彰先进党组织” 、“2015年度中国最美供电所（优质服务奖）”、“广东省青年文明号”等荣誉。面对良好的发展态势，南水供电所将不忘初心，继续前进，主动承担社会责任，提供优质的供电服务，不断推动全面发展，着力打造供电所管理和服务的典范。（罗晓莉/文）