<p class="ql-block"> 9月8日，省分行风险管理部邱总一行莅临汉中分行开展帮扶指导及座谈调研工作。</p> <p class="ql-block"> 首先，针对汉中分行风险管理短板进行帮扶培训。省行风险部高源经理就汉中分行面临的经济资本占用高的突出问题，进行了深入分析，从影响资本占用的几个重点因素入手，结合汉中实际给出了解决方案，为我行经济资本管理提供了破题思路，会上各基层机构负责人踊跃提问，省行逐一解答，起到了良好培训效果。</p> <p class="ql-block"> 其次，现场指导重点大中型信贷客户贷后管理。省行邱总一行参加了汉中分行2022年第4次大中型贷后管理跟踪例会，对观察名单客户、近期新投放及存量大中型客户的“两议两定”事项进行了现场指导。邱总指出：一是要对重大项目进展时刻保持关注和敏感性，建立汉产投债务信息动态跟踪表单，根据市场变化及时调整应对方案；二是价值挖潜上要深入思考，针对短板制定规划，结合汉中分行实际，在绿色金融、先进制造方面要进一步加大步伐，不局限于设定目标；三是要积极探索风险管理体系化建设路径，对政策落地、系统应用、关键风险点形成清单和热图，系统性的赋能网点。风险部邱总一行还对汉产投项目周边区域的开发建设进度，以及抵押物情况进行了实地走访。</p> <p class="ql-block"> 最后，与汉中分行风险部开展一对一帮扶调研座谈，邱总对我行风险管理工作各项指标逐一进行了分析诊断，指出我行工作中的亮点与不足，指出：一是要正视现阶段遇到的困难，保持与各部门间的密切联系，省分行会与汉中分行一同寻找破局的方法。二是要坚持务实求真、赋能网点的良好作风，坚持将“价值创造”作为工作开展的重点方向去推进。三是要将好的工作思路尽快落地，并及时总结工作做法，做好推广应用工作。四是针对存在短板的绿色金融、经济资本占用问题，要快速行动，制定改善方案，为全行结构调整做出应有贡献。</p>