<p class="ql-block"> 9月3日上午，李占伟总经理、吴彤副总经理携省公司财务部、人力资源部、网络运营事业部、政企客户事业部主要负责人，莅临太原市通信实业有限公司（以下简称“太原实业公司”）调研指导工作。太原实业公司党委成员，各部门、事业部负责人及员工代表参加调研座谈。</p> <p class="ql-block"> 会上，刘军总经理介绍了太原实业公司总体情况，汇报了落实集团“1+9+3”战略和省公司“1197”工作部署的情况，分析了当前转型发展存在的主要问题并提出了下一步工作计划。</p> <p class="ql-block"> 在听取太原实业公司汇报后，李占伟总经理对近年来太原实业公司在创新业务发展、队伍建设等方面取得的成绩给予充分的肯定，强调太原实业公司要发挥好资质全面、创新业务领域经验丰富等优势，加快企业转型发展，并针对太原实业公司目前存在的问题，提出四点要求：</p><p class="ql-block"> 一要加强党的建设，提升公司治理能力。坚持党对企业的全面领导，用党建凝聚思想、凝聚人心、激发活力；坚持和完善企业基本经济制度；坚持国企改革方向，解决部门墙、隔离带，解决肠梗阻，不断优化公司治理能力。</p><p class="ql-block"> 二要坚守国企底线，提升公司的盈利能力。要坚持党的领导；抓实主责主业；提升盈利能力；提升风险防范能力；提升改革创新能力；提升持续高质量发展能力。</p><p class="ql-block"> 三要坚持市场化机制，提升转型发展能力。员工是企业的宝贵资源，要实现选人市场化、用人市场化；坚持网络规划、设计等传统业务发展的同时，要在5G应用的新业态下趟出一条融合应用发展的新路。</p><p class="ql-block"> 四要围绕新战略，提升业务拓展能力。省公司要借鉴集团、外省及当地企业对全资子公司的优秀管理模式，结合太原实业公司现有能力，给与市场化赋能；太原实业公司团队要敢想、敢闯、敢干，提升自身业务拓展能力。</p> <p class="ql-block"> 调研过程中，李占伟总经理一行还与员工进行热情交谈，了解大家的工作情况；深入员工食堂了解就餐环境，倾听员工的意见建议，并一再嘱咐企业要解决好员工吃、住问题，改善好员工就餐环境。</p> <p class="ql-block"> 吴彤副总经理强调：一是太原实业公司要重新优化业务结构;二是太原实业公司要构建新的激励机制;三是太原实业公司要重新进行定位，以促进企业转型发展。</p><p class="ql-block"> 财务部、人力资源部、网络运营事业部、政企客户事业部主要负责人对太原实业公司的发展提出指导性意见和建议。</p><p class="ql-block"> 上下同欲者胜，同舟共济者赢。太原实业公司将坚决贯彻落实省公司领导调研指示精神，利用工程施工、设计、创新业务等资质优势，以300+的努力，在“强化党建领航、聚焦重点产品、做强运营交付、强化人员赋能”四方面发力，全力以赴推进集团“1+9+3”战略和省公司“1197”工作部署的落地落实，助力母公司高质量发展！</p>