赵佗路派出所所长 : 王立 —— 浅谈基层派出所队伍管理与建设

美友486789598

赵佗路派出所所长王立 　　提高社会管理科学化水平，必须加强队伍管理与建设，公安队伍管理与建设工作在构建社会主义和谐社会中发挥着重要作用，而基层派出所则是公安队伍管理与建设必不可缺的重要环节，建设一支政治过硬、业务精湛的基层派出所队伍是一项重大而紧迫的课题，需要各级公安机关共同研究与探索，并不断更新管理理念，本文从“尊重、严格、公正、和谐”四个方面，浅谈基层派出所队伍管理与建设。 一、在尊重的基点上关注民警的合理诉求。尊重是队伍管理的前提与基础，马斯洛曾经说过:“社会上所有的人都有一种获得对自己较高评价的需要，即是一种来自他人尊重的需要。”在基层派出所队伍管理与建设中，尊重是首要要求，因此派出所负责人应设身处地站在民警角度思考问题。一是尊重民警的人格。首先，承认差异，尊重为先。随着经济社会的快速发展，竞争日益成为社会活动的重要特征，民警业务水平存在高低、工作效率存在差异，派出所负责人要正视、肯定竞争和差异的现实存在，努力营造鼓励竞争和宽容差异的良好氛围，在思维方式、管理方法上多样性探索。其次，尊重民警的创新精神。引导民警进一步解放思想、创新理念，适时更迭观念，避免长期惯性思维的传统经验做法。二是关心民警的情感。民警在工作和生活中遇到困难时，派出所负责人应及时了解并帮助其解决困难，提供有力支持，给予深切安慰;民警在工作中取得成绩时，派出所负责人应及时鼓励，给予祝贺;派出所负责人的关心关爱，往往可以极大激发民警的潜力与动力。三是抚慰民警的情绪。信任即是褒奖，更是联结派出所负责人与民警的纽带，民警在工作中出现失误或不足时，派出所负责人应善于激励、解除民警心理负担，给予足够信任和宽慰，使其专注于工作，提升民警责任感，有效激发队伍的向心力。 二、在严格的基点上增强民警的发展动力。对基层派出所队伍严格管理、严格要求、严格教育，既是队伍管理与建设的需要，也是派出所民警“能干事、干成事、不出事”的需要。一是坚持政治建警，增强内动力。派出所负责人应积极引导民警善于从政治的高度认识问题和处理问题，始终保持政治敏锐性。首先，以严格标准要求民警，开展经常性教育。促使民警坚定理想信会，严守党的纪律，树立底线思维，切实加强基层派出所队伍作风兼成。其次，善于运用批评的武器。对民警出现的苗头性问题，早教育早提醒早纠正，防止小苗头变成大问题，小隐患酿成大事故。二是狠抓制度，增强执行力。通过建立健全科学规范实用的考核制度、考核标准、考核程序，形成素质考评、实际考评、群众评议相结合的考评机制，推动各项制度的落实，规范民警行为，提升队伍执行力。三是进一步落实从优待警政策。保障民警权利，重点落实民警休假制度、定期体检制度，关心、体贴、爱护民警，使民警感受到派出所负责人的关怀和组织集体的温暖，增强队伍的凝聚力。 三、在公正的基点上梳理民警的美好愿景。公正是公安工作的灵魂，也是基层派出所民警最基本的履职要求。无论是在奖优罚劣、任务分配、落实责任、查勤考核等方面，都应坚持公正的原则。一是不搞亲疏有别。派出所基层党组织班子成员间补台不拆台，基层派出所民警对上服从不盲从，对下爱护不庇护，让实干者得实惠，能者上、庸者退。二是基层派出所负责人要胸怀宽广、善于容人容事。首先，能容言，民警提出合理的工作建议，都能诚心诚意倾听;其次，能容人，一方面，容人之短，对待工作欠缺的民警，耐心帮助其改正缺点和不足。三是公正无私，坚持赏罚分明。一方面对于工作勤奋的民警，在评先评优、福利待遇上给予倾斜;另一方面，对绩效考核位居前列的个人进行表彰奖励，让工作突出的民警真正感受到荣誉感。 四、在和谐的基点上实现民警的切身利益。在基层派出所队伍管理与建设中，要认真对待并解决队伍中影响和谐的现象和问题，正确处理各种关系，以科学的队伍管理建设促进和谐。一是依靠科学的基层派出所队伍管理方法。实现民警个人与派出所集体关系的和谐，首先，在队伍管理上做到科学合理，人尽其才、才尽其用，将民警安排在能够胜任且发挥特长的岗位，优化组合。其次，大力倡导文化育警、素质强警，抓住有利契机，搭建和谐的砺警平台，积极配合上级公安机关开展文体活动，丰富民警的业余生活，陶冶民警的思想情操，塑造良好的人文环境，满足民警工作外的文化需求，尽可能地增加警营内部的和谐因素。二是营造和谐温馨的警营氛围。一方面，基层派出所党组织要善于用务实求真的工作作风带领民警，用先进的文化思想引导民警，处处引领、鼓舞、鞭策民警，把民警的冷暖记在心头，设身处地为民警排忧解难。另一方面，基层派出所民警要深刻理解警察的特殊性质，牢固树立服从大局的思想，同派出所基层党组织同心同德、同舟共济地开展工作，实现同志关系的和谐融洽。