<p class="ql-block"> 截至8月18日，泰山支行社保卡当月发卡302张，三季度累计发卡551张，实现日均发卡11张，发卡速度步入快车道。现将工作汇报如下∶</p> <p class="ql-block"> 一、支行领导高度重视。社保卡是离退休养老金的代发主账户，是各家银行激烈竞争的焦点，也是争抢未来个人存款的核心。支行领导率先垂范，要求各网点经理作为社保卡发展第一责任人，全力抓好社保卡营销。</p> <p class="ql-block"> 二、制定专门的社保卡考核激励办法。利用高买单调动员工营销积极性，对完不成的单位进行买单罚款，并严肃考核，不打折扣。</p> <p class="ql-block"> 三、多策并举抓营销。一是狠抓大堂营销，各岗位密切配合。大堂经理要针对每一名到点客户进行社保卡营销，不遗漏一个客户，多多开口，营销成功后其他岗位员工密切配合，进行查询、申请、打卡一条龙服务，让客户充分享受我行优质快捷服务，提升客户服务体验∶二是公私联动，做好对公客户营销。针对存量客户，积极联系公司会计等关键人员，做好新员工的营销以及老员工的更换；对于新开对公户，积极向公司法人进行营销，争取新的营销增长点，方便后续营销∶三是外出拓客，联动营销。各网点在外出营销商户时，对烟草商户业主、农村新农合人员进行社保卡营销，扩大社保卡营销范围，增加营销机会四是发动员工，营销亲戚朋友更换社保卡，提升我行发卡量。</p> <p class="ql-block"> 四、强化调度督导。支行加强调度督导，定期与各网点沟通，解决网点实际困难，共同促进社保卡营销。</p> <p class="ql-block"> 五、加强业务管理，杜绝业务操作风险。目前泰山支行社保卡的快速发展，与各网点每一天的努力是分不开的。但我们也清醒地看到，我行的发卡总量还处于分行后位，社保卡发展还任重道远，泰山支行将全力参与省行及市分行社保卡“攻坚工程”，持续发力，持之以恒，加大同业拼抢力度，加快发卡速度，为泰安建行发展贡献力量。</p>