<p class="ql-block">创建企业者的心情，殷切如呵护自己的孩子，呕心沥血期盼企业做强做大，不负初衷！每一个叱咤风云的大企业，都是兢兢业业地从小企业走过来的，人们往往认为一个企业的发展前景，取决了领导管理决策，依赖于市场需求及存在的社会意义！但是很少有人注意企业内耗问题，绝不容小觑，俗话说得好，“千里之堤溃于蚁穴”，很多本应有希望的企业，因为内部管理不善，折于摇篮。</p> <p class="ql-block">大浪淘沙竞争不止，企业发展之路诸多险阻，能在当下市场里生存的企业，必须有其优秀之处，要想“木秀于林”，必然倾注于营养并不忘整理“修剪”，且要一直坚持！没有侥幸，没有借口！</p><p class="ql-block">市场如战场，企业要从内到外的武装自己的团队，才能打有把握的仗，这点不容置疑。往往因为今天疏忽产生的困局，会催生明天的灾难！企业发展离不开用人，好事坏事都是人做的！内耗的产生与消亡，取决于用人的素质，更取决于管理者的用人态度。</p><p class="ql-block">优秀企业家对自己的企业都有一个清晰的认识，对未来有一个完整的计划，一个质量过硬的团队，离不开众多优秀的个体！人生存在希望里产生的动力，生存在混乱中产生烦恼与迷茫，很多人虽胸有丘壑不乏实力，但常常力有不逮。</p> <p class="ql-block">通常企业团队中一定会有这样几种人：1、有意愿有能力的人，却有抑郁有牢骚；2、有意愿无能力的人，碌碌无为自作聪明；3、无意愿有能力的人，目光所及之处都是利益；4、无意愿无能力而不自知的人，终日浑浑噩噩。在企业中这四种人中，危害最大的人是第2、第3两种，因为这类人在企业内都很活跃，影响力很大，通常这种人被称之为企业病毒，腐蚀性非常大！</p><p class="ql-block">第2种人，自己不能做事，却不会放弃在领导面前刷存在感，如戏剧中属于唱白脸的奸臣宦官之类，最见不得别人比他优秀，想尽办法设陷打压人家！⼀个不懂专业、没有实战经验的⼈却在管理着⼀个专业性极强的部门；外⾏领导招聘⼀批外⾏员⼯，给⼯作埋下定时炸弹并带来重创，⽽内⾏员⼯却受到排挤；⼀群⼯作热情⾼、实⼲意识强的员⼯苦⽆施展之门；⽆所作为、作风虚浮的⼈反⽽能得以晋升，令踏实能干的人心寒……⼀家企业在经历昙花⼀现的辉煌后，快速没落了，为什么？是缺乏可用之人，人材是企业的血液，那些想做事而有能力的人，在长期工作中不能全力舒展拳脚，还要浪费精力防害止损，严重影响工作动力和心情，更可能会严重流失！</p><p class="ql-block">第3种人最为自私的人，他眼里没有团队意识，无孔不入，把工作重心放在领导对自己的印象和钱财上，在他眼里没有工作上的协作配合，更不会管企业的明天，所有人与事都是他要达到个人目的工具！</p><p class="ql-block">他的能力暂时可能会带给企业生产力，但长此以往，为一己之欲欲壑难填，损公肥私，则是致命的伤害。</p><p class="ql-block">第4种人伤害性不大，影响力也不小，也许这种人并没有刻意对企业做出什么恶意的行为，但这种不作为、消极的心态，象瘟疫一样，污染身边的人，为企业发展带来的不良后果。</p> <p class="ql-block">很多企业表⾯上看似如⽇中天，在同⾏业中竞争不在话下，社会上信誉也很好，⼀旦内耗严重，企业⾃⾝内部已经溃不成军，谈何发展生存？</p><p class="ql-block">优秀的企业家最清楚内耗的危害:1.没有团队意识，⼈⼼不齐，只是⼀帮乌合之众，毫⽆战⽃⼒可⾔；2.没有⼤局意识，帮派众多⼭头林⽴，只谋⼩团队的发展利益；3.不重员工素质教育，表面⼀团和⽓，背后搞⼩动作，暗箭伤⼈；4.重⼈情轻法度，不同的管理者有不同的⼈情脉络，产⽣内耗；5.赏罚不公分配不均，同功不能同赏不能按劳分配，难免产⽣消极⼼理甚⾄制造⽭盾，使⼈⼼⽣怨愤，产⽣内耗；6.权责不清制度不严，依仗权势胡乱发号施令，出现问题随便找⼈承担责任，争功诿过，争权推责，导致互相陷害制造内部⽭盾！</p><p class="ql-block">当痛下决心，想要改变自已企业命运的时候，如果团队能够支持配合很好，皆大欢喜；但是面临着大动作大换血，非一蹴而就的事情，以免伤筋动骨，只能循序渐进，在尝试改变的过程中，必然会产生很大的困难与波折。最好的止损方式就是止于源头，在招聘初期，不但考核专业能力，更要考核素质人品，择合适者用之，而不是马虎妥协，致使内部人员复杂鱼目混珠。</p> <p class="ql-block">如何能打成一手好牌，必须有可以拿得出手的资源，资本是企业发展基础外，团队是企业发展生命力，但若此刻团队产生了内耗，那就基本上可以注定企业面临人财两失命运！人们善于粉饰太平，所谓内耗看似波澜不惊，被人认为是大多企业的通病，渐渐的习以为常，渐渐的不以为然，渐渐的理所当然，似乎无关紧要不动筋骨，却忽视了这种病带来的忧患，企业会因此就失去了向心力与凝聚力，这必然加速了企业的瓦解。</p><p class="ql-block">所以企业发展失败，究其原因，往往不是市场的问题，也不是经济的问题，更不是政策的问题。因为以上各种，都是一个好的团队可攻克、克服的！如果团队不够过硬，寸步难行。99%的企业生于机会，死于内耗！</p> <p class="ql-block">心理学分析，层次越低的人越容易陷入内耗之中，因为他们的层次决定了格局。这样不仅会自己感觉活的很累，抵触他人，更损害了集体……一旦出现这种状况，注定该企业短期内发展必被羁绊，实属不值。</p><p class="ql-block">内耗，于企业于生命，都是⼀个隐形杀⼿，难以发现不易解决，却易于攻破组织最核⼼的⼒量，内耗这个词非常奇特，用在企业和用在人身上一样，选择什么样的生存状态，就会有什么样的明天！</p>