<p class="ql-block"> 8月15日晚上，为贯彻省市分行运营工作要求，台州分行召开上半年运营风险分析视频会议，各支行分管行长、运营部经理、监管经理、内勤副行长及运营骨干参加会议，台州分行副行长牟建华出席会议并讲话。</p> <p class="ql-block"> 会议通报了上半年全市运营风险管理情况，分析了当前运营工作面的四方面压力。对三季度及下半年工作，牟建华副行长提出了“六抓六提升”的工作要求。一是抓基础管理，努力提升运营管理履职水平。围绕“支行监管强、网点风控意识强”两大目标，建立“三个一”、“四必查”、“五要求”、“七做好”岗位履职责任体系，做到既适当留痕、有迹可查，也不搞形式主义。二是抓三大治理，努力提升运营风险整改要求。三是抓监测监督，努力提升运营风险管控能力。四是抓队伍建设，努力提升运营人员综合素质。五是抓窗口服务，努力提升网点运营服务品质。六是抓家园文化，努力提升运营条线激情活力。</p> <p class="ql-block"> 市分行运营管理部负责人从DCR预警数据、总分行数据筛查、以及各类检查发现典型问题进行通报；对当前电信涉诈账居高不下、条线考核部分指标落后的原因进行剖析并提出具体提升措施。对下阶段的工作提出了三个要求:一是精准整治压降预警；二是固优补短提升质量；三是严肃追责确保整改。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，牟建华副行长布置下半年工作计划，运营条线将全面开展运营操作风险检查、“扫雷2022”专项排查、网点突击检查、电信反诈深化治理等专项活动，确保市分行党委“六抓六提升”战略部署全面落到实处。</p>