北控水务集团西部大区昆明区域公司组织召开2022年度中期工作会

北控水务西部大区昆明区域公司

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为全面总结昆明区域公司2022年度中期业绩完成情况，分析工作中存在的问题与痛点，进一步规划明确年度业绩目标，安排部署下半年重点工作。2022年7月29日上午，昆明区域公司组织召开2022年度中期工作会，区域公司管理层、平台管理人员及各项目负责人共计30余人参加会议。

会议现场

本次会议主要分为三项议程，首先由区域公司副总经理黄雪梅作昆明区域2022年度中期工作总结及下半年工作计划汇报，通过全面总结区域公司上半年经营业绩，识别发现区域业务工作开展存在的难点与痛点，制定针对性的管理举措，进一步明确下步工作计划，确保全年业绩目标实现达成；随后，区域公司副总经理陈磊就运营条线工作完成情况及下步工作计划进行汇报，要求区域存量项目公司要有效适应政策调整变化，创新管理措施，不断夯实提升区域运营服务水平，打造区域核心运营优势能力；最后，区域公司财务总监张芸针对财务条线工作落实情况及后续工作安排进行汇报，针对本年度国家税收政策及集团财金管控模式的转变，财务条线将会进一步强化内部客户服务能力，强化财务管理、预算管理与资金管理，加大提升区域公司资金执行效率。 会议最后，区域公司总经理保建华对大区中期工作会议精神进行全面宣贯，并对本次会议进行总结发言，提出后续工作要求：一是区域公司全体干部要深刻认识周敏总调研大区时提出的“四个能力建设”（即经营好资产的能力、与客户打交道的能力、了解公司产品服务的能力及发现商机的能力），充分结合区域发展情况，紧紧围绕客户的需求与诉求，创新工作思路方法，落实执行到位存量经营、客户经营与市场开发；二是区域公司、各项目公司要持续强化市场开发职能，主动贴近客户、服务客户，与客户构建良好的合作关系，通过客户经营实现存量区域与空白区域增量项目储备转化，实现区域规模扩大、业绩增长；三是区域公司、各项目公司应持续加大回款工作力度，全面总结分析回款工作经验，围绕回款难点与痛点，制定行之有效的回款措施，推动区域回款基本面改善提升；四是各项目公司要严格守好生产安全、品牌安全底线，严格执行一票否决制，杜绝安全生产、品牌安全事件发生，持续为客户提供优质、稳定的水务运营服务。

昆明区域公司总经理保建华总结发言

会议结束后，为进一步增强区域公司团队文化，营造良好团队氛围，区域公司组织开展“速度与激情”主题团建活动。本次活动共将参与人员分为三个小队，通过团队协作配合，在规定时间内打造团队“战车”，最后进行展示与比拼。通过本次团建活动，区域公司全体干部团队荣誉感得到有效提升，工作创造力与干事创业热情得到全面激发，为下半年业绩冲刺吹响战斗号角。

团建活动现场

下步，昆明区域公司将严格按照“客户为源 发展为道”的经营发展理念，紧紧围绕年度业绩目标，弥补强化业务发展短板，创新管理举措，持续强化存量运营服务水平；同时进一步加强客户经营，与区域客户建立稳定、持久、良好的商务合作关系，加大区域市场探索开发，促进区域增量转化落地，实现区域公司持续保持高质量快速发展。

参会人员合影