严管厚爱，慎终如始——罗湖大队“三个层级、三个聚力”持续抓好队伍管理教育工作

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为进一步加强队伍正规化管理，切实纠治队伍管理“松、软、散”等突出问题，实现“六个全面”工作目标，罗湖大队以“四句话方针”为指引，瞄准“防风险、保稳定、走前列”总目标，一以贯之从严从实抓班子带队伍、抓防控保平安、抓执纪正风气，运用“大队领导、督察组、站干部，指挥中心”3+1层级督察体系齐抓共管，凝心聚力，持续抓好队伍管理工作，引领队伍风气向上向好。

政治引领、管教一体

聚力举旗铸魂，筑牢思想根基

罗湖大队始终坚持从思想上政治上建设和掌握队伍，紧紧围绕“喜迎二十大，全力保安全”深化“牢记领袖训词，永做忠诚卫士”主题教育活动，强化队伍作风纪律建设，从严落实从严治党、依法治队要求，构建从严从紧管理、依法依规运行的良好局面。大队定制“四式学习法”、遵循“六学模式”，充分用好身边的典型“活教材”，通过设立“训练龙虎榜”，广泛开展小讲评、小演讲、小竞赛对抗性活动，打造“5分钟微课堂”，用主题教育牵引带动经常性思想教育和基础教育，立足解决消防救援人员履职尽责、立身做人、成长进步等问题，在用好推门听课和网上查课两种传统方式基础上，结合集体谈心、座谈交流、满意度测评等方式，端正抓教指导思想，明确施教目标要求，形成管教广泛共识。
罗湖大队坚持“三个紧贴”，抓实“两个经常性”工作，开展主题教育“使命练堂”，深化心理健康“阳光工程”，深入开展政策大宣讲、思想大摸底、心理大普查，抓早抓小、防微杜渐的效果持续显现。

固本夯基、提质强能

聚力党建工程，强化组织功能

罗湖大队聚焦“553”党建标准体系建设，通过规范抓建、提质强能，实现党建带队建、队建促工作、工作上台阶的目标。“欲筑室者，先治其基。”为有效提升党建质量，罗湖大队党委牢固树立“重视基层、关心基层、支持基层”的导向，以“两个经常性工作”四项基本制度为保障，以“三线”防控体系及3+1层级督察体系发现解决问题为思路，围绕加强党建工作指导、抓好班子队伍建设、促进组织力提升、特殊时期队伍思想动态等方面深入调研，指导基层党支部建设，形成班子集体抓、书记带头抓、成员分工抓，各司其职、各尽职责的工作格局，进一步增强固根塑魂把方向的政治意识。

正风肃纪、惩防并举

聚力按纲抓建，规范队伍秩序

罗湖大队始终坚持用法治思维和法治手段管队治队，以“条令化、法治化”为核心，牢固树立“三线”防控体系、健全“三全”管理机制，开展“九无”创建，抓实常态化疫情防控、扎实开展“除隐患、纠顽疾、正风气、保安全”专项教育整顿、传达学习《夏季常见事故事件防范指引》、领导干部违规配备使用驾驶员和勤务员自查清理等系列工作，深化作战训练安全专项整治行动，严格一日生活制度，规范“战备、训练、工作、生活”四个秩序，落实重点人员、重大活动和敏感时段预警提醒、预判分析、预防处置机制，不断完善“教育引导+技术防控+制度约束”综合管控手段，有力确保了队伍高度安全稳定。
罗湖大队运用3+1层级督察体系进一步强化督察工作，坚持明察与暗访、全天候与错时制相结合，以八小时以外和节假日为重点，采取“四不两直”的方式进行重点督察、专项督察和常态督察。每月督察时间不少于20天，其中夜间督察（24:00之后）不少于10天。大队注重督察结果运用，坚持把纪律规矩挺在前面，持之以恒治病根、除积弊、强督察、正风气。坚持新老问题一起查、一并改，严格落实每月督察通报问题清零和整改成效“双评估”。 下一步，罗湖大队将按照《深圳市消防救援支队“除隐患、纠顽疾、正风气、保安全”专项教育整顿月活动方案 》活动的部署要求，持续抓好队伍管理教育工作，紧盯关键人、严把关键处、管住关键事，持续开展“三线”防控和风险内控体系建设，健全制度“管人管事管权”的保障机制，持续筑牢组织、思想和纪律三道防线，把严格教育、严格管理、严格督察、严肃惩处有机结合起来，切实立好纪律规矩、完善制度机制、强化德行操守。