王金花的美篇

王金花

为了统一团队立场， 提升团队的凝聚力，执行力和战斗力，7月18日，山东茗声粮油有限公司总经理王金花带领本公司周珍、王魏、方刚、方明星、杨文殿、孙贤华等6位精英前往<<苏州>>参加大脑银行<<总裁团队思维>>

通过几天学习它不仅充实了我更多的理论知识，更让我开阔视野、解放思想、触动内心，通过学习有以下几点体会：团队思维

（1）如何分钱？

如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是最后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。

只有分的清楚，才能合的愉快。

做企业的游戏规则有三:

1.利益驱动。

2.诚信契约。

3.优胜劣汰。

合作，一定要互补，每个人都要有强大的危机感。

你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。

境，看心有多大，看对钱的态度。大气，就是大企业家。

做老板，一定要在境界上超过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。

别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。

股东的三大标准:

立场一致，业绩前三，独当一面。

入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。

让员工用在公司里赚到的钱来入股。

（2）机制

公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。

董事长负责做战略，总经理负责做执行。

公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。

好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。

坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做兼职，当当微商，逛逛淘宝。。

员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。

培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。

最有效的培训方法，就是“驾校式”的培训方式:

1.先学习好的标准；

2.做给他看；

3.带着他做；

4.看着他做；

5.交给他做，做好监督和控制；

6.让培训好的人按此流程进行复制。

告诉员工两点:

1、要做什么？

2、好的标准是什么？

一流的人都在处理明天的事，

二流的人都在处理今天的事，

三流的人都在处理昨天的事，

把最重要不紧急的事情做完，

就很难再碰到既重要又紧急的事。

不是员工不努力，而是没有给力的机制。

奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。

被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。

员工最兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。

要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。

给员工定收入目标而不是定业绩目标。

好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都被逼着做坏人。

三个人，干五个人的活，领四个人的工资。

短期目标必须符合以下条件:

1.必须靠谱，不能异想天开。

2.正确引导。

3.必须有明确时间期限。

4.必须有明确奖惩措施。

5.必须签字画押按手印，有仪式感。

通过这次培训将彻底引爆团队的动力，化解员工的阻力，激发梦想，让每个人知道自己应该怎么做。相信大家能够实现承诺帮助企业打造思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转的战斗力团队，改变命运，实现梦想。

携手茗声，幸福一生！