<p class="ql-block"> 根据武汉市提升城市建设管理精细化水平三年行动方案文件精神，为全面提升项目建设管理精细化水平，7月27日下午，葛化建设在三楼会议室组织召开项目建设精细化管理推进会。</p> <p class="ql-block"> 集团董事万新华，葛化建设班子成员，工程管理部、规划技术部、合同预算部、综合管理部负责人，高新二路示范段等重点项目管理人员参会。会议由葛化建设董事长胡俊文主持。</p> <p class="ql-block"> 高新二路示范段项目管理人员对委领导、区建设局、区规划局在近期就高新二路示范段提出的要求进行了详细汇报，并进行了深入分析，对照标准及规范查找不足，研究提升办法和举措。</p><p class="ql-block"> 各参会人员就精细化管理提升工作积极发表看法和建议。</p> <p class="ql-block"> 葛化建设董事长胡俊文要求，各项目要不断提高思想认识，强化精细化施工意识，明确各项目建设中各参建单位的职责，切实履行好各方主体责任，特别是高新二路示范段项目要制定详细的精细化管理方案，狠抓落实，把该项目打造成精品工程、标杆工程、阳光工程。</p> <p class="ql-block"> 集团董事万新华就召开此次会议的目的和提升精细化管理工作的意义进行了强调，并就下一步如何开展精细化管理工作进行了部署，同时要求各项目要围绕提升精细化管理来开展各项工作，一是讲“认真”，做好一个“严”字；二是讲“遵循”，做好一个“度”字；三是讲“统一”，做好一个“和”字；四是讲“美观”，做好一个“品”字，葛化建设要从制度机制入手，持续健全完善精细化管理实施制度，以确保精细化管理工作取得实效。</p>