<p class="ql-block">在我国，绝大多数的世界500强企业的总部都位于大城市。我国有一百多家世界500强企业，其中总部位于北京的就占了一半。</p><p class="ql-block">而在美国，不少大企业在选择总部时对小城镇情有独钟。沃尔玛总部设在只有2.8万人的阿肯色州小城本顿维尔；“股神”巴菲特的投资帝国总部设在内布拉斯加州奥马哈，只是个内陆小城；微软公司的总部设在华盛顿州雷德蒙德市，美孚石油总部设在得克萨斯州欧文市，二者的名气都不大。</p><p class="ql-block">这些小城镇到底有何吸引力呢？</p><p class="ql-block">良性循环，多赢之举</p><p class="ql-block">20世纪初到二战前后，美国的“大城市病”症状日益明显———城市人口快速增长，基础设施不堪重负，城市内工厂林立，交通拥挤，环境污染加剧，居民日常生活和身体健康受到威胁，而许多小城则逐渐荒芜。</p><p class="ql-block">自上世纪60年代开始，深受其害的美国人借汽车工业迅猛发展之机，开始大力推进小城镇化，并在这一过程中平衡城郊发展。许多大企业也顺着这股历史潮流奔向了小城。 </p><p class="ql-block">如今，经过多年的城镇化过程，美国的城乡基础设施差别已经不大，很多在大城市能满足的条件在小镇也能满足。而且更重要的是，小城镇与“大城市病”基本绝缘，大城市缺乏的优美自然环境在小城随处可见。</p><p class="ql-block">对于企业总部来说，交通通讯尤为重要。但是，美国的小城镇也可以交通方便，管理顺畅。美国的交通网非常发达，物流、交通都很方便，而信息时代，城乡差别进一步缩小，足不出户即可“运筹电脑之前，决胜万里之遥”。</p><p class="ql-block">总部设在小镇上不会影响公司的管理。此外，小镇一般自然环境优美，远离大都市的喧嚣，比较清静，人文环境也不错。地方政府也能根据自身定位和产业规划，通过税收、补贴等优惠政策引资设厂。</p><p class="ql-block">应该说，美国大公司将总部设在小城市，是双向选择的结果。大公司总部的迁移，既缓解了大城市的压力，又带动了小城的消费、服务、教育等产业的发展，形成了良性循环，同时还有效地消除了地区差异，是多赢之举。</p><p class="ql-block">对故乡、亲人的热爱</p><p class="ql-block">很多企业总部建在小城镇，还是由于美国小城有着独特的文化。</p><p class="ql-block">1962年，当沃尔玛成立的时候，人们做梦都没想到，在不远的将来，这个卖廉价百货的公司会成为商业巨兽。</p><p class="ql-block">当年美国小城镇的杂货店通常也是那里的社会生活中心。人们闲来无事，会到店里走走，到店前面的空地或者小咖啡馆坐一坐，聊聊天，杂货店老板不忙的时候也会一起参加。这是一幅宁静而缓慢的乡镇生活图景。沃尔玛就是从这样的杂货店发展起来的。</p><p class="ql-block">沃尔玛创始人沃顿真正喜欢的是百货零售业，大学毕业后就决定自己创业去开零售店。沃顿那时刚刚结婚，夫人海伦也是在中西部小城镇里长大的，非常讨厌都市生活。她对沃顿说，绝不要生活在超过三千人以上的城镇里面。</p><p class="ql-block">直到今天，如果不是因为沃尔玛，大概不会有谁注意到本顿维尔这个非常不起眼的小镇。沃顿很懂得小地方普通顾客的心理。无论有钱还是贫穷，他们总是在寻找价钱最公道的货物。他的哲学很简单：贱买贱卖。</p><p class="ql-block">他到外面用尽可能低的价格收购货物，回来之后用低价格卖出去。沃顿规定的货价几乎是像教规：卖出去的零售价格决不能比买进的批发价格高出百分之三十。</p><p class="ql-block">从这个小杂货店开始，沃顿开了一系列百货杂货店。其中，沃尔玛当时是小城镇人设计的，商店每到周末就有一些赔本出售的商品，镇里的人很快形成了周末到沃尔玛去转转的习惯，逐渐地，沃尔玛稳步地在美国各地扩张。</p><p class="ql-block">沃尔玛在美国成功的秘诀，在于沃顿的价值观念以及他对自己的故乡、亲人和类似的土地的热爱。整个沃尔玛的企业文化，正是围绕着这样的一种价值观念形成的，这也是美国大企业把总部设在小城镇的重要原因。</p><p class="ql-block">王一 综合自 《新华每日电讯》、中国经济网、财经网等</p>