<p class="ql-block"> 2022年7月21日下午，指挥中心在指挥大厅召开干部队伍和内部制度建设工作会议，向建军同志汇报指挥中心队伍、内部制度建设和工作情况。会议由王军同志主持，副局长建军同志出席会议，指挥长和中心在编人员、技术支撑团队人员共73人参加了会议。</p> <p class="ql-block"> 会上，王军同志汇报了指挥中心从组建到目前的运行情况、业务工作推进情况、队伍管理的硬措施和硬办法：<b>一是</b>改变“2031”工作模式的历程，强化“指挥调度”枢纽功能；<b>二是</b>实施一月一例会制度，提升应急通讯“控的”能力；<b>三是</b>积极探索指挥大厅“应急管理监测预警”工作模式；<b>四是</b>推进“数据梳理”运用转化成果，培养分析研判队伍；<b>五是</b>提升“综合保障”工作效能，加强队伍建设。针对上半年工作中存在的不足，提出下半年工作要立足于“情报、指挥”四个字。</p><p class="ql-block"> 综合保障部负责人汇报了中心执行的量化工作盯办推进制度、月度ABCD考核制度，联动支援部、指挥调度部、监测预警部和数据梳理部汇报了人员分工、制度建设、业务推进等情况。</p> <p class="ql-block"> 随后建军同志对中心这半年来取得的成绩表示肯定，并对中心下一步的工作提出要求：<b>一是</b>提高政治站位，要认识到应急管理工作的重要性；<b>二是</b>要在队伍建设上下功夫，打造过硬团队，在团队考核、团队意识等方面多思考，做到工作能力过硬、思想过硬；<b>三是</b>值班协调上提水平，打造成应急管理核心枢纽；<b>四是</b>要在技术支撑上开拓视野，要依托数字化运用，通过信息化手段、大数据支撑来提升业务水平；<b>五是</b>狠抓工作落实、抓成效，培养业务骨干，推动监测预警指挥中心成为全国先行领跑者、示范者！</p>