<p class="ql-block"> 为促进科室管理向科学化、规范化方面迈进，7月21日下午，党委书记郑菊贤带领领导班子及相关职能科室负责人来到血管介入科进行行政查房，以求现场办公抓管理，落实督办促提高。行政查房由副院长吴周虎主持。</p> <p class="ql-block"> 血管介入科主任刘顺帆分别就科室成立、发展现状、人员结构、学科建设、绩效考核指标，科研教学和党建工作以及存在的问题做了详细汇报，彭怀玉教授做补充发言。护士长张安娜围绕护理人员结构、护理新技术新项目开展以及人才培养等具体问题做了汇报，护士长史红对介入手术室工作量及设备、耗材管理情况做了总结。</p> 各职能科室负责人坚持问题导向，紧盯重点领域，聚焦关键环节，围绕血管介入科发展提出了问题，深度剖析、梳理、交流工作中难点，提出解决办法。班子成员就科室发展运营情况、学科建设、公立医院绩效考核、DRG付费、人才培养等业务发展等提出了针对性的指导意见，并当场提出整改要求，要求职能科室协助血管介入科做好进一步整改工作。 <p class="ql-block"> 郑书记首先将查房中提出的问题，明确责任人，要求拿出举措办法，助力血管介入科精细化提升。接下来，她讲到，血管介入科是一门新兴学科，我院的血管介入科自2019年成立以来，发展迅速，在条件极其简陋的情况下，迎难而上，刘顺帆主任、彭怀玉教授不辞辛劳下乡义诊，走南闯北找病源，两人精诚团结，在护士长的配合下，全科人员的共同努力下，血管介入科集聚优势，不断壮大，带动相关学科同步发展，为医院赢得了荣誉和患者的口碑，在这里代表班子成员向你们表示感谢。但结合公立医院绩效考核指标和2022年上半年运营数据分析，血管介入科的部分指标仍有改进和上升空间，未来医院外科高质量发展的三个板块，即：微创、介入、无痛，要求血管介入科在今后的发展中，一要对标三级公立医院绩效考核指标，调整收入结构，有效降低耗占比，缩短平均住院日；二是克服科室医疗用房不足客观因素，加强病人收治；三是加快人才队伍培养和梯队建设，为后续高质量发展蓄积力量；四是加强医德医风建设，规范医疗服务行为，廉洁行医，严格执行“九项准则”，底线红线不能碰。</p> 最后，希望血管介入科全体人员团结一致，心往一处想，劲往一处使，凝聚奋进力量，同心同向同行，创造美好明天。