“凝心聚力，共创辉煌”中央商场集团召开2022年半年度工作会议

中央商场集团党委

下半年

工作

集团

门店

上半年

力度

营运

建设

聚力

总结

2022年7月15日，中商集团半年度工作会议在涵月楼六楼钟阜厅召开。董事长祝珺，总裁班子领导，各子公司负责人、集团职能部门总监级以上人员、2021年度“卓越绩效”和“中商之星”获奖人员现场参会；各子公司副总、总助、财务、营运、招商、人事行政负责人线上参会。

本次会议以“凝心聚力，共创辉煌”为主题，会议就“总结过去，展望未来”开展工作报告，重点总结上半年工作任务完成情况，剖析存在问题，制定改进措施；并部署下半年工作。

• 董事长祝珺就如何完成下半年目标任务，提出了“四个最大力度”要求：

凝心聚力，深入一线，践行四个“最大力度”

一、最大力度开展组织改革和变革。集团要推进更加扁平化、有效率的组织建设，强化更加有效的工作模式，致力于打造简单、直接、真实、高效、专业、拼命的工作方式。

二、最大力度推动业务发展。营运中心对门店需求要给予大力支持，不能仅限于制订标准和实施管控，减少内卷。招商、营运要深入到门店业务端，最大力度解决经营工作中存在的问题；下半年工作必须务实，总裁级领导要以身作则，深入一线，点对点帮扶门店，实际解决问题，带动各职能部门，助力集团主营业务发展。

三、最大力度支持门店调改。集团各相关业务部门，针对门店调改方案要尽快审核更新；对于确定的方案，必须抓紧加快落实。各门店要敢于大胆创新，敢于做对的事，着眼门店的长远利益，不要以KPI为唯一考核指标，集团最终会根据实际贡献给予各单位公平公正的考评。

四、最大力度激励团队。下半年要进一步优化考核机制，保证提升员工收益，集团鼓励各级组织申报劳动竞赛和即时激励，对团队奋斗贡献者进行奖励，完成集团目标和期待，为企业创造更多的价值和利益；团队要回到一线战场，负起责任，穷尽智慧，迎难而上，抓紧下半年目标不放松，以更加积极阳光的状态迎接下半年挑战，并按照保底持平、力争同比上升的目标完成下半年的经营业绩。

• 总裁室成员分别就上半年工作进行总结并对下半年工作进行了计划安排：

李成江总从对标企业队伍建设、机制建设、文化与组织氛围建设等方面报告人力资源上半年工作情况，下半年将致力于提高人均效能，向打造队伍强到极致、完善激励机制建设、工作氛围与文化建设、持续贯彻降本增效等目标迈进。

金福总围绕集团财务共享中心建设、人员优化、资金保障、税收筹划与协调等方面，报告集团财务、资金上半年工作开展情况，下半年将在提升服务与管理水平、加速业财融合、推进共享中心建设等方面发力，夯实管理，实现“降本、增效、保障公司安全运营”等主要工作目标。

王徐建总对如东和淮安二期项目上半年的工程进度、商业规划、招商进度等方面进行总结报告，并针对下半年组建新店筹备团队、如东筹备项目、淮安二期项目、海安项目、大冶二期项目进行工作计划部署。

秦文泉总对战发和行政上半年工作完成情况进行报告，剖析工作亮点，指出存在的不足并提出改进措施，同时对下半年各项工作进行规划部署，提出相关要求。

田勇总对营运中心从经营数据、营运管控、企划会员、客服、储值卡等方面分析总结了集团1-6月份经营质量，剖析重点问题并提出解决建议，同时对下半年五项重点工作进行部署。

谈广林总分析报告了信息部和中商便利上半年取得的成绩与存在的问题，并对下半年核心数据指标、重点工作规划进行安排部署。

财务、招商规划、法务等集团职能部门负责人也在会上做了上半年工作总结汇报。

集团行政部 宣

2022年7月