管理，说到底就是解决下面这5个问题

沉默是金（杨帆）

管理，说到底就是解决下面这5个问题：

管理就是要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！

所以，管理者把下面这5个问题解决了就够了！

一、管理就是管人，所以要解决人的问题

人是企业里面的基本构成元素，把人管好了，他们就会创造出巨大的价值。

企业在管理的过程中要做到因人设岗，因事设岗，做到规范化的管理，用制度和工具来管人，而不是人盯人的管理方法。

二、管理就是管事，所以要解决人人有事干的问题

领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。

三、管理还需要解决利益的问题，解决大家积极性的问题。

加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得。

四、汇报——解决与高层沟通的问题

领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况，以便协调资源、疏通瓶颈，保证项目的顺利进行。在工作汇报时，时间上要做到开始、阶段、事中、事终；内容上要做到：结果先行、条理清晰、数字说话、总结全面。

五、战略——解决干什么的问题

管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题。

管理需要工具，经过对比市面上的大部分的管理方法以后，我们发现积分制管理在激励员工上面起到了非常积极正面的作用。

所谓「全方位，就是不仅要对员工所在岗位的工作绩效进行考核和评价，还要对其在工作职责以外，乃至家庭、社会的各种表现实行全覆盖。

这样就从根本上解决了员工在工作绩效之外的积极行为缺乏认可的弊端，满足了员工较高层次的尊重需求。

二是员工积分排名与单位的二次分配挂钩，从精神和物质两个层面促进员工社交和尊重需求方面的满足。

积分不与钱直接挂钩，员工每月得多少积分并不影响员工的工资。

但是员工的积分在全员各类积分排名中的名次却与单位实行的各种奖励挂钩，实际上就是与员工的二次分配挂钩。

员工的积分不清零、不作废，激励员工不断为实现更高层次的价值需求而努力奋斗。

积分不清零，永远有收益，进一步提升了员工对单位的融入感，使其感到公司就是一个大家庭，自己就是这个大家庭中的一员，每为单位做一份贡献，也是给自己增加了一份荣誉和财富。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。