<p class="ql-block"> 南召支行为贯彻落实市行下发的关于持续做好总行《营业网点合规经理履职手册》推广应用工作，积极筹划、认真准备，结合营业网点“价值提升年”活动的特点，利用每天的晨会、每周的例会等学习《手册》内容，剖析工作中的难点、疑点，员工根据自身工作特点分享合规经验，展示合规风采，并将业务发展与合规操作紧密结合，以合规视角向员工讲合规履职的重要性、必要性，具体推广情况如下：</p><p class="ql-block"> 一、推广开展情况</p><p class="ql-block"> 1、安排部署。我行在收到市行通知后，组织召开行务会，成立巜营业网点合规经理履职手册》推广应用小组，组长由行长担任，纪检员亲自抓落实，小组办公室设在支行办公室，具体负责支行学习推广落实情况，研究制订推广学习计划，保障推广效果旳全面布置、落实，扎实有效。</p> <p class="ql-block"> 2、推广落实专业部门学习。支行要求各专业部门根据自身专业特点，对照巜手册》相关章节的内容，在开展工作的过程中从合规的角度考虑问题，讲述合规的重要性，违规操作的害处，并在网点的合规群里交流学习心得体会，让推广效果得到提高。</p> <p class="ql-block"> 3、知识与实践相结合。通过现场检查与非现场检查的方式督导员工、书本牢记履好职。业务操作员在日常的履职就是按业务流程操作，不图形式，不走过场，现场主管履好职就是要审员工操作务的完整性、真实性；客户经理在履职的过程中不违反规定过度服务客户，合规经理就是检查员工的行为是否符合要求，同时以通报的形式进行通报提醒。</p> <p class="ql-block"> 4、基层网点的学习情况。根据我行青年员工多，阅历少，内控合规思想相对簿弱的特点，充分利用这次巜手册》为契机，通过晨会、夕会、周利会集中学习，为检验学习效果，采取提问、测试、有奖竞赛等方式达到巩固学习成果。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 二、推广采取措施</p><p class="ql-block"> 采取集中学习与自学相结合，在安排集中学习的基础上，要求员工对手册中的疑点、难点记在笔记本上，在下次集中学习时拿出来供大家讨论解析，达到融会贯通，不留疑问，轻装上阵。</p> <p class="ql-block"> 三、推广应用效果</p><p class="ql-block"> 南召支行通过落实《手册》应用推广工作以来，进一步增强了员工的明红线守底线意识，全行形成了人人守合规、懂合规的文化氛围，摒弃了陈规陋习，为支行整体的风险防控能力夯实了基础，为支行的业务高质量快速发展辅平了道路。</p>