那年这样长工资

丹崖渔翁

<p class="ql-block"> 在计划经济的年代,社会生产活动都是按计划进行,工资也不例外。那时国民经济还很困难,企业多是微利经营,上涨工资是“铁饭碗”人难得的奢望。我刚参加工作那会儿每月只拿20元(徒工),扣去0,47元房租(看守门店),到手才19,53元,满三年定级33,50元。以后多年不动。每当发工资时,看到有的老同志拿五六张“大团结”,心里好眼馋,幻想自己什么时候也能拿这么多。</p><p class="ql-block"> <b>盼来好消息,传达文件</b></p><p class="ql-block"> 那是1980年春末,“要长工资了!”人们口口相传这不知从哪吹来的“风”。大家兴奋着,期待着,每个人心里都在盘算着“自己能不能长上?能长几块钱?”。</p><p class="ql-block"> 那时候上调工资,多是靠民主评议,即按上级定的原则(笼统)的政策如"按劳分配,贡献大少”等,给部分人长工资。在这“僧多粥少”的情况下,如何引导大家心既平气和,又公平合理地把“蛋糕”分好还真是个难事,这对基层干部是个不少的考验。翻阅尘封已久的会议记录,粗略“回放”当年那次长工资的景象大致如下:</p><p class="ql-block"> 5月13日,公社党委谭常委和赵秘书到我们供销社传达中央“关于上调部分职工工资”的文件和县调资会议精神,主要是:给<b>40%的人(正式工)上调一级工资</b>;标准是“<b>体现按劳分配原则,重在看贡献大小”;</b>选出思想觉悟高,群众信得过的职工代表组成“评资领导小组”;采取民主讨论的方法公开评定升级人员;实行“三榜定案”(群众评议、领导小组把关、县社审批);1978年底前转正定级的列入升级范围;“落实政策”的人、长期养病人、受过纪律处分的人,凡够条件的可以升级;违犯计划生育政策的不升级”·····。</p><p class="ql-block"> <b>学习文件,吃透精神</b></p><p class="ql-block"> 5月14日晚,在一季度奖金评比大会上,主任宣布要调整工资了,大家要自觉回顾个人工作,肯定成绩找差距,端正态度迎接调资。</p><p class="ql-block"> 5月22上午,专门召开经理会,集中学习调资文件,讨论政策标准。宣布县社决定:给我社19人的升级名额,(主任参加县社统一评定不占基层指标)。会议要求先以店组为单位学习文件,个人写出表态书,先小组会发言,后大会交流。</p><p class="ql-block"> 6月2日晚上召开党员会议。党支部对党员提出三点要求:一是要带好头,自觉发扬风格,不与群众争升级名额,长不上也不准闹;二是不准拉帮结伙互助“选票”,违者严肃处理。三是支持调资领导小组工作,帮助职工在评议中掌握好政策,公平公正地评价每一个人。</p><p class="ql-block"> <b>分组讨论,公开评议</b></p><p class="ql-block"> 6月3日,召开全体职工评资会。划分5个讨论小组,用一天的时间,反复学习讨论调资文件,端正思想认识,每人都发言。</p><p class="ql-block"> 6月4日早晨5点钟,领导小组听取讨论情况汇报:各组长均表示,大家都表态:感谢党中央在国家经济还很困难的情况下,拿出钱来提高工资,人人都保证一颗“红心”两种准备,不争不闹,该给谁升级,心里这杆秤端平了。</p><p class="ql-block"> 上午8点钟开始评议。5个小组长带领本组职工在指定的屋,按《调资花名册》逐人评议,大家都发言,意见分歧较大的反复议论,最后按少数服从多数的原则,确定19人的升级名单。</p><p class="ql-block"> 11点钟汇集评议结果:在5个小组中有9人得5票(满票),另有9人得4票,还有2人得3票,2票以下有5人。很显然,得4票以上者应进入升级范围,共18人。还少1人,只能从得3票的2人中选上1人。趁热打铁,拉开组重新评议得3票的这2人。结果:5个组中有3个组赞成其中某人升级。</p><p class="ql-block"> 主任当场公布评议结果,并强调“事先每人都表态了,要说到做到,评上的不要骄傲,没评上的不能哭鼻子,要以如继往地做好本职工作。</p><p class="ql-block"> <b> 刻求公平,又一番争论</b></p><p class="ql-block"> 下午2点钟召开评资领导小组会议,主任(组长)主持会议,他说:"大家看一下,这个评议结果怎么样?被选上的人是否真正够条件?有没有够条件而未被选上的?”。沉默一阵之后,陆续有人发言:“某销货会计一贯表现不错,这次只差一点没评上,有些亏,是否给拿上去。而有的副经理,平时只当'甩手二掌柜'的,干具体活儿还不如一般职工多,虽然这次评上了,是否该拿下来?”、“某门市部没有经理,是某同志在负责工作,顶经理用了,出力不少,是否该拿上去”。对此,大家充分发表意见,赞成和不赞成的意见都有。经过反复争论,再三权衡利弊,最后形成一致意见:一是尊重职工的评议结果,对已评上的人不调整。二是再开一次职工会,对评上和没评上的人员的工作都给予充分肯定。对个别人的问题给予不点名批评,会后由领导对个别人谈话提醒帮助。三是去县社再争取一下,看能否增加1个升级名额,结果另议(当然没有争取到)。</p><p class="ql-block"> 6月5日召开调资总结大会,升级的人兴奋发言,谦虚有加,决心满满。未能升级人员的代表发言也表示坦然面对,今后努力工作。主任在总结讲话中对大家“肯定中有批评、鼓励中有要求"。</p><p class="ql-block"> 人们热切期盼的长工资就这样尘埃落定,升级的和没升级的或兴奋激动,或郁闷失望,复杂心情各自心里有。虽然长一级工资才增加四五块钱,但在那低工资的年代,谁心理都很在意这一级的。</p><p class="ql-block"> 分析这次调资结果:从职务上看,副主任升级率为0%;店组经理升级率为60%;普通职工升级率为38%;从薪资结构上看,月工资30几元的升级率为46%、40几元的升级率为42%、50元以上的升级率为30%。从“升级"的人员看,得票比较集中,也算是民意趋同,相对公平吧。</p><p class="ql-block"> 岁月悠悠回头望,一路色彩皆风光。当年长工资也无不留下时代的烙印!</p>