为认真总结分析上半年工作，安排部署下半年任务，表彰在党建、防疫工作中表现突出的集体和个人，7月9日，泰安交运集团组织召开了半年工作暨表彰会议。 泰安市交通运输局党组成员、副局长乔立峰，运输管理科科长高峰应邀出席会议。 集团公司董事长申温泉等高层领导，党建和防疫工作先进代表，总部副处长以上人员，基层单位副科级以上管理人员通过现场和视频会议两种方式参加了会议。 会上，党委书记李安亭宣读了《关于表彰党建工作先进集体和先进个人的决定》和《关于表彰疫情防控接返转运工作先进单位和先进个人的决定》，随后对部分先进集体和先进个人代表进行了颁奖。 集团公司总经理周建军作了重要讲话。 “学习强国”红旗党组织、“灯塔-党建在线”红旗党支部、“党员志愿服务”红旗党支部、“两做一添”先进个人、优秀党员志愿者、“学习强国”优秀管理员、“灯塔－党建在线”优秀管理员、“学习强国”先进个人代表上台领奖。 疫情防控接返转运工作先进个人代表上台领奖。 集团公司副总经理赵亚军对前期安全工作进行了总结，并对下一步工作提出了具体要求。 集团公司总会计师刘福萍就集团公司上半年经营情况作了分析报告。 会上，基层单位经营者代表进行了交流发言。集团公司副总经理、交运物流集团经理陈滨发言。 新泰公司经理徐加祥发言。 宁阳公司经理周亮发言。 石油暨平安燃气公司经理李文成发言。 交通医院院长吕振发言。 保险代理公司经理岳茂寒发言。 集团公司总经理周建军就上半年的经营情况、问题和下半年工作安排等谈了三个方面的意见：<br>他指出，上半年以来，面对史无前例的严峻形势，全体员工没有躺平、更没有退缩。市局领导靠前指挥、帮扶到位，董事会领导有力、决策英明，集团党委深入基层、击鼓造势，两级经理班子同心同德、上下同欲，众志成城、同甘共苦，集团公司全体员工做到了众志成城守阵地，群策群力谋新机。在增效益方面，瞄准盈利点有的放矢；在深改革方面，确保中枢通畅释放活力；在用政策方面，应享尽享解忧纾困；在找项目方面，共建共享共同发展；在盘资源方面，腾笼换鸟内合外延增财源；在补短板方面，党建引领助推意识提升。<br> 针对目前集团公司存在的不足和问题，他提出“稳扎稳打固根基，摧城拔寨破藩篱”的要求。要着重解决“产业转型有所滞后、参差不齐；解决复杂问题的本领不足、勇气不够；执行战略战术的体系不全、强度不够；扫除观念障碍的办法不多、效果不佳”的问题，要以市场和问题为导向，以效益为中心，“布好思想阵，创造攻坚的人和优势；布好体制阵，创造攻坚的效率优势；布好市场阵，创造攻坚的地利优势；布好项目阵，创造攻坚的产业优势”，打造改革攻坚的有利氛围，持续完善战略战术，分级构建实现稳健可持续发展的四个体系。 就下半年工作，他要求全体员工要“坚定信心、下定决心，全年工作实现新突破”，持续做好六个方面的工作。一是践行六个理念，握好前进“方向盘”；二是深耕七块市场，稳住经营“基本盘”；三是培植五个项目，打造效益“增长极”；四是把控四项管理，筑牢风险“防火墙”；五是优化五大资源，增强发展“动力源”；六是开展四项活动，提升党建“引领力”。 会议最后，党委书记李安亭就贯彻好、落实好会议精神，提出四点要求：一是面对形势，直面现实。要做到不抱怨、不埋怨、不喊冤。二是面对困难、工作务实。做到心态上不浮躁，不激进、不消极，脚踏实地；语言上不吹嘘，不能拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍桌子执行、拍大腿后悔、拍屁股放弃；做事不畏难，言行一致，行之有效，效果明显。三是面对难题、措施扎实。面对困难做到不躲、不推、不绕、不怕，要迎难而上、勇于攻克；措施扎实要做到“有用”、管用、真用。四是面对要求，狠抓落实。做到敢抓，体现担当；做到真抓，不流于形式；做到紧抓，不能时紧时松；做到善抓，讲究工作方法。 任务目标已经确立，攻坚之战已经打响。新征程上，泰安交运集团将在市局党组和各级领导的关心支持下，在以董事长为核心的董事会的正确引领下，在集团党委的强力保障下，团结和带领全体干部员工继续保持昂扬斗志，胸怀强企之志，肩负富民之责，展现担当之实，以拼的精神、争的劲头、实的作风、严的纪律，全力推进深改增效，加速实现转型升级，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，奋力夺取新的胜利！