没有质量，一切都是负数！泰和电力集团“质量月”活动启动会

一杯茶

为认真践行公司“崇德守信、合作共赢、团结爱岗、精益求精”的企业文化，进一步提升全员整体素质，加强员工之间的沟通交流，增强公司向心力和凝聚力，按照上半年质量问题层层发动，以制度流程、产品质量、零件标准、沟通服务，为重点围绕“质量安全月”的精神，大力实施以质取胜，努力营造全员关注质量的良好气氛。 　　2022年7月4日，泰安市泰和电力集团“质量安全月”活动在全员的积极配合下顺利启动，会议由质检中心陈运迎部长主持。 　　会议中陈运迎指出: 质量是企业之本，质量是企业的生命，质量等于生命，没有质量就没有市场、没有市场就等于零，开展全员质量意识教育，营造“人人重视质量、人人提升质量、人人监督质量”树立“质量四不放过原则”实施路径，结合当前工作实际情况公司各部门组长宣布部门活动方案: <ul><li>电科液压质量月活动小组组长宋其明</li></ul> 　　电科液压宋其明组长在质量安全月活动方案中说到:在质量管理中人、机、料、法、环、测，是对全面质量管理的六个主要因素缺一不可，质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量，只有良好的素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少环境的影响，质量才有好的保证。 <ul><li>机械制造部活动小组组长李琳琳</li></ul> 　　机械制造部李琳琳组长发言讲到:“产品质量源自员工的精心操作、精心操作体现员工的职业道德”机械制造部在本次质量安全月活动要端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气，利用晨会大力宣传，开展质量竞技、案例分析、问题诊断、经验交流等各项措施把普遍性质量问题作为重点分析解决，加强管理制度实施。开展“质量之星样板图片展览”活动发掘各工段生产制造亮点进行表扬及奖励。 <ul><li>总装基地活动小组组长王康</li></ul> 　　总装基地王康组长发言讲到: 本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营管理紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进质量管理方法和经验，不断提供公司质量竞争力和综合管理水平，进一步提升公司产品质量，借鉴其他生产部门的产品送检方式，总装基地对产品实施自检、互检、产品送检的方式，各工段长要不定期的对工序进行自检、互检工作，发现问题及时上报改正，打造泰和“高、精、特”品牌。 <ul><li>铆焊制造部活动小组组长刘西贵</li></ul> 　　铆焊制造部组长刘西贵发言讲到: “让质量标准成为习惯，让习惯符合质量标准”强化学习，增强整体素质，提升管理质量，让班组有较强的主人翁意识，展现担当与责任，增强质量意识！在生产中出现质量问题，组织部门分析会确定质量问题原因整改措施及处理方案，加大对《质量管理制度》落实，跟踪处理，认真执行“三检”制度。严格执行按标准、按工艺、按图纸生产不得凭印象、经验操作，全面提高质量意识和技能水平，让质量再上新台阶。 <ul><li>技术研发中心活动小组组长李慧娟</li></ul> 　　技术研发中心李慧娟组长发言讲到: 为进一步提升技术人员的专业、高效业务能力在“质量安全月”严格执行技术下发资料做到一站一评审，技术中心出现问题严格执行“四不放过原则”，内部加大质量月活动宣传以张贴板报的形式，每天每周每月统计出现的问题，分析原因、解决方案技术中心会积极响应，认真贯彻企业的质量方针，让质量标准成为习惯，让习惯符合质量标准。 <ul><li>电力设备总经理孙莉莉</li></ul> 　　电力孙总指出为提高公司全员质量意识，营造质量第一。开展“质量安全月”活动，并提出四点希望: 1、实现质量管理体系全覆盖，落实质量分级责任，完善一套合理的质量体系。2、端正对“质量月”的态度对待出现的问题及时处理并拿出合理方案。3、强化质量意识，加强管理质量水平，开展“回头看”质量检查活动。4、质量是企业的生命，“质量安全月”不能流于形式，落实到实处。 <ul><li>电科液压总经理王大伟</li></ul> 　　电科液压王总指出，提升管理水平，营造“人人重视质量，人人创造高质量，人人享受高质量”介绍“质量月”活动内容。1、落实现场管理办法，把工作做好，做到实处。2、从技术，生产加工，工艺，物料，法则标准化。3、加大员工教育培训与管理制度，提升人员技能。4、务求实效，切实做好质量专项检查。 全员“质量月”活动宣誓并签字 　　2022年7月5日7:30各部门小组组长以“没有质量，一切都是负数”为主题，开展丰富多彩的“质量安全月”活动，推动树立“质量第一”的强烈意识，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，培养精益求精“工匠精神”，激发全员质量创新活力，深入推进全面质量管理和精益管理，聚焦产品质量提升，为公司高质量发展提供有力支撑。