党建工作启示录（下）

老吴桐

强堡垒树红旗 发挥战斗作用

办好中国的事情，关键在党。这是邓小平同志一个十分重要的思想。工程总公司之所以能在改革的大潮中甩掉积贫积弱的危困企业帽子扬帆远航，用这个公司广大干部职工掏心窝子的话说：得益于党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得好。
在这个公司党委周围，环绕着10个基层党委，85个基层党支部，汇聚着2100余名党员。93年初，受命于这个公司危难之际的新一任党委领导班子，从这个数字中看到了当初已轮为“丐帮”的企业还蕴藏着这样大的一笔财富，并由此看到了企业改革的力量源泉，看到了企业从低起点起飞的强大动力。于是该公司党委提出，要挽救企业，必须把党组织建设好，以党的政治优势推动企业走出低谷。自此，加强了基层党支部的建设。要求有3名以上党员的项目队都要建立党组织，党员少不能组建支部的可通过调整党员分布，积极创造条件建立党组织。同时把基层最优秀的党员干部选配到支部书记的岗位上，并要求支部书记要起好导航作用，当好支部的“领航书记”；把职工冷暖挂在心头，当好“贴心书记”；起好带头作用，当好“榜样书记”；知难而进，当好“碰硬书记”。大力度的支部建设工作，使该公司的党支部在原有基础上增加到107个。企业出现了哪里有项目队，哪里就有党组织；哪里有施工现场，哪里就有党旗红的党建工作新局面。
为充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在调整、充实、加强了党支部的建设后，他们又结合施工企业的特点，启动了以“三保一创”（保安全、保质量、保工期，创效益）和“一个支部一个战斗堡垒，一个党员一面旗”为主要内容的“党员工程”企业改革的重大措施让党员先知道，先讨论，先行动。围绕企业生产经营中的难点和重点，组织党支部和党员突击攻关，使党员站在了企业改革与生产经营的前列。
在这个公司，无论是在生产经营的主战场，还是在急难险重的关键时刻，挑大梁、当先锋的大都是共产党员。二公司施工东荣河隧道的四项目队党支部，在隧道塌方的抢险过程中，随着支部书记李明福“共产党员跟我上”一声号令，28名共产党员无一后退，以共产党员天塌下来只手擎的英雄气概，撑起了正在坍塌的隧道，为国家避免了重大经济损失。架桥队老支书兰志厚在部队是正营职干部，转业后在这个公司支部书记的岗位上无怨无悔一干就是20多年，并与年轻的桥队长一起带着这支仅有36人的队伍，创下了年人均产值16万元以上的奇迹。
“扭亏大王”李世田，继把昔日债台高筑的重庆一公司带成整个企业内最大的一匹黑马后，又受命兼任亏损严重的内江三公司经理。靠着他那忘我奋斗的顽强拼搏精神，仅用三个月时间就使其走出了困境，扭亏为赢。但在利益面前，面对三公司为他每月发的生活补助费，他却坚辞不受。
支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，影响和带动了广大职工群众，过去等着企业破产的人重新振奋了精神，企业形象和职工面貌发生了惊人的变化。企业以此为动力，在低起点上再度腾飞了起来。

反腐钟常鸣 舵正航自远

作为施工企业，受建筑市场一度混乱的影响，８０年代末，工程总公司曾有上百名干部纷纷落马，坠入腐败泥潭，其中大部分是企业生产经营中的骨干，这段历史成为了该公司企业发展中的“滑铁卢”。从这次因腐败导致企业逐步衰退的历史教训中，新的一任党委班子认清了腐败问题事关企业生死存亡的严峻形势，于是把加强党风廉政建设，坚持不懈地开展反腐败斗争摆在了党建工作和企业生产经营工作的重要位置上，并提出了不能“工程上马，干部落马，抓了口袋，忘了脑袋”的１６字箴言。
从保护干部、爱护干部的角度出发，该公司一方面对已经出现的腐败分子严厉惩治，９３年以来，共受理群众来信来访和举报１９８件（次），办结１８８件（次），办结率为95％。查办案件４２件，其中大要案４件，处理管理干部３７人，为企业挽回经济损失６０余万元。另一方面，把反腐倡廉教育，解决思想问题，依靠制度约束，堵住腐败源头，减少产生腐败的土壤和条件作为反腐倡廉的治本措施，在实际工作中，通过加强对邓小平理论、《党章》、《准则》和有关党风廉政建设文件、法规的学习，提高公司三级领导“两手抓，两手都要硬”的意识和对反腐败斗争重要性的认识，使其在部署改革、生产经营工作的同时，研究制定党风廉政的制度与措施；通过对腐败分子成因的案例分析，提高广大党员干部在思想上的防腐警惕性；通过抓苗头，勤打招呼、勤提醒，进行防微杜渐教育；通过抓正面典型，表彰先进，弘扬正气，鞭挞歪风；通过规范民工使用，取消层层转包，建立招待费审批审查制度，以及严格控制小汽车、移动电话的使用范围等措施，堵住腐败源头；通过认真执行职工民主评议行政领导的制度，以及发挥党员进行党内监督的作用，把权力置于公开监督之下。
在抓标本兼治的同时，这个公司的党政领导还十分注重自身形象，律己甚严。党委书记陈跃宗的爱人是一位德才兼备，很有工作能力的高级工程师，组织上几次对她的职务、级别的提升意见，都被其坚决否了。副书记杨宏钦的爱人原是重庆一公司机关的一名资深干部，调回成都后，杨宏钦坚持不让其进总公司机关，安排在一基层单位工作。
总经理曾家良、一公司党委书记杨仕俊，在妻子和孩子的工作问题上，以他们的权力和地位，不用暗示，只要不反对 就会得到妥善解决，可至今曾家良的爱人还在大集体里工作，杨仕俊的孩子在社会上打工。分管生产的副总经理张敏扭伤了脚，因生产任务繁忙，不但未能遵医嘱卧床休息，而且坚决不坐单位为照顾他行动不便派来接送其上下班的小车。靠着这种严于律己的精神和一身正气，企业的两级党委领导班子成员以人格的魅力，树立了在市场经济物欲横流的条件下人民公仆的良好形象，密切了干群关系，促进了廉政建设。仅今年上半年，公司的各级领导以及党员干部就有４０多人向组织上交回扣以及拒收不了的礼金近１０万元。
这个公司在反腐倡廉工作中的这种领导率先垂范，不搞“不教而诛”，堵住腐败源头，侧重标本兼治的具体作法，取得了明显效果，违法违纪和腐败案件在逐年减少。

创文明企业 树行业新风

“两个文明同步发展，精神物质相互促进”。工程总公司党委在近年来的企业改革与发展中，驱动双文明的车轮同步运转，有效地改变了企业的落后面貌，逐渐在路内外树立起了文明企业的形象，在西南大地千里施工的主战场上，筑起了一道精神文明的风景线。
“八五”初期，在经历了计划经济体制下买方市场向市场经济卖方市场的转变，国家分配施工任务向用户选择施工企业的转变后，该公司党委从中看到了没有一支高素质的“四有”职工队伍，企业很可能在一夜之间失去市场的严峻形势，深切感到了市场经济条件下精神文明建设对企业生存与发展的特殊重要意义。于是，紧紧围绕生产经营这个中心，在企业内开展了以“内强职工素质，外塑企业形象”为主要内容的精神文明创建活动。
面对世纪之交以科技和人才为走向的机遇与挑战，该公司一方面投巨资对占职工总数70％以上的青工实施“文化脱贫”计划。通过送外委培和“师带徒”，“岗位大练兵”，“技术大比武”等学历培训与岗位锻练相结合的方式，引导、鼓励职工学习科学文化知识和专业技术知识，掌握过硬的劳动技能，努力使自己成为本职工作的行家里手。另一方面以企业文化来熏陶和教育职工，以企业精神来强化规范职工的企业意识和行为，把职工对人生目的、价值、意义的认识和追求，同振兴企业的目的统一起来。几年来，一直坚持开展了具有本企业特色的“五个一工程”。即每半月一期《工程之声》小报发至职工手中，每双月一辑《工程新闻》电视片发至项目队，每季度一辑《工程人风采》图片展出至项目队，每年编辑一部反映先模人物事迹的《工程人的奉献》专辑，每年开展一次评树先进的活动。通过上述载体来武装人、引导人、塑造人、鼓舞人。同时还与职工一起总结提炼出了“开拓进取、团结拼搏、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，并在此基础上概括出了以“坚韧不拔奋发向上的斗志；团结奋斗艰苦创业的传统；扎根工程无私奉献的精神；提高素质立志成才的道路；干一项工程塑一座丰碑的宗旨；发展经济兴司富民的目标”为主要内容的工程人精神。因为这个精神是大家共同创造的，因此每个职工都能自觉地按工程人精神来校正自己的行为，都能自觉地为实现企业的战略目标去奋斗。形成了职工在命运上与企业共存亡，利益上共得失，声誉上共荣辱，目标上共奋进，“我靠企业生存，企业靠我发展”的强大凝聚力和向心力。
在职工素质明显提高，企业上下形成合力的基础上，这个公司党委又把镜头转向争创文明企业的深层次教育上。把开展安全标准工地建设、重点工程实行承诺制施工、以及争创优质工程，争创工地文明窗口、争创“青年文明号”、争当文明职工的文明春风迅速吹向千里施工线。同时为了使创建活动变虚为实，化软为硬，还根据党政工团在精神文明建设中的侧重点，把任务分解到各职能部门，并确立了恰当的考核标准。使创建活动既有总体规划，又有具体措施和行动，层层有人抓，事事有人管，项项有指标，真正做到了四脚落地。
　　从提高职工素质到争创文明企业的这个飞跃，反映在物质文明上，是该企业自９４年起年年迈出新步伐，国有资产迅速增值了一倍以上，产值以每年一个多亿的速度递增，公司不但由“小老穷”一跃跻身全国５００家大型施工企业和四川省建筑业综合经济效益百强企业行列，而且去年还先后被评为四川省优秀企业和全国优秀施工企业，由此总经理曾家良被铁道部授予火车头奖章，并于去年被评为成都市优秀企业家。反映在精神文明建设上，是连年保持了路局“文明单位”的光荣称号，９６年又被评为四川省思想政治工作优秀企业，党委书记陈跃宗也被评为全路优秀思想政治工作者。可以说，上述成绩的取得，是一种典型的“水涨船高”的现象，没有精神文明建设为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持、思想保证；没有职工素质的提高和争当文明职工的良好道德风尚，该公司很难在低起点上这么迅速的腾飞起来。
　　　　　　

（一九九八年.成都）