<p class="ql-block"> 为有效提升公司管理水平，提高管理人员目标管理能力，助力公司高效发展。2022年6月30至7月1日，海口开源水务有限公司在海口帆船帆板主题酒店开展为期两天的《管理能力提升之目标管理》培训，集团公司领导、各子公司相关人员、开源公司班子领导成员、开源(含永庄)各部门正副职及青年业务骨干共计80余人参训，此次培训由副总经理符史宏主持，厦门卓斯瑞有限公司李祖兴讲师应邀授课。</p> <p class="ql-block"> 培训前，符史宏副总强调公司除了依靠规范、精细的管理来推动持续渐进的发展之外，企业文化和目标体系的牵引力也非常重要，希望大家将本次培训所学到的知识应用到工作中。</p> <p class="ql-block"> 李祖兴讲师采取现场授课、课堂互动的培训形式，从目标管理基本概念、公司发展愿景导入，以“目标设定、目标分解、目标执行、目标检视”四个篇章展开，就目标执行过程中如何做好群体驱动，如何应对组织障碍进行详细阐述。授课过程中，引经据典，通过水务行业优秀案例，解析其中经验，汲取目标管理知识。</p> <p class="ql-block"> 授课现场以小组分组形式进行，伴有多个互动环节，大家思维集中，积极踊跃，将课程所学结合实际工作，发表各自的理解和心得，从课堂中获得有益启示。各组成员凝心聚力、共同协作，完成了一个个问题挑战，经过激烈角逐，第五组最终夺冠。</p> <p class="ql-block"> 课程要点回顾：1、目标制定工具：BSC（平衡计分卡）：围绕财务、顾客、内部流程、学习与成长；Kpl（关键绩效指标）：反应关键业绩驱动因素；0Kp（目标与关键成果）明确和跟踪目标及其完成情况。2、目标分解方法：价值树分解法、影响因素分解法；3、目标管理原则：SMART原则（S：具体的 M：可衡量的、数量化、行为化；A：可实现的、避免过高或过低；R：现实的、可观察和证明；T：有时间限制的）。</p> <p class="ql-block"> 培训结束后，符史宏副总经理作总结性发言，希望大家通过培训后学会如何制定行之有效的完成工作目标，在今后的工作中，将通过目标管理，使各项工作都有明确的计划和方向，避免工作的盲目性，随意性和被动状态，提高计划工作的效率，助力公司快速发展。</p> <p class="ql-block"> 通过此次培训，参训学员系统性地收获了目标管理知识，对引导员工细化工作目标，压实攻坚责任，提升管理效率具有促进作用，为公司战略目标的实现提供有力支持。</p>