一个引领、两翼齐飞、三重保障——外国语小学孙红校长教育故事

丛台区外国语小学

　　孙红，女，1997年参加入工作，中共党员，大学学历，2018年至今历任丛台区刘二庄小学校长、外国语小学校长。她牢记教育初心、不忘育人宗旨，立足岗位、超前谋划，创新提出“一个引领、两翼齐飞、三重保障”教育教学管理新模式，用实践检验成果，用成绩完美答卷。作为一线教师，她情注教育、勤学善教；作为一名校长，她高瞻远瞩、率先垂范，先后被评为邯郸市优秀教育工作者、市骨干教师、市优秀辅导员、市辅导员之星、市德育先进工作者、市体育先进工作者、市学校安全工作先进个人以及市最美女性、市青年之星等荣誉称号。

　　孙红作为校长，抓班子、带队伍、搞教研、培养学科带头人，将党建工作引领贯穿始终。学校班子成员全部是党员，同时她们也是各学科带头人，时时刻刻集思广益、冲锋在前、甘于奉献。

历史是出卷人、我们是答卷人、人民是阅卷人。孙红既要加强自我学习，还要带领学校全体教师不断学习。她带领校级班子成员依据实际，抓住党建工作引领这条主线，深挖责任文化思想内涵，构建以“责任教育”为核心的校园文化体系，树立以“责品同树、德智双修、身心两健、学创兼优”为目标的育人成长模式，使校园内有英语教学特色，有英语交流平台，有英语文化氛围……找准英语定位、提升办学品位。

　　孙红上任校长以来，以“实”字引领人、以“情”字凝聚人、“严”字管理人、以“勤”字感召人，多次强调，年轻教师要围绕教育教学加强学习，围绕立德树人正确“三观”，达到了最佳管理效能。在她的感召引领下，外国语小学青年老师均达到大学学历，英语学科教师均取得专业四级证书，教师学历达标、能力突出、胜任岗位，学校定位准确、特色鲜明、独树一帜。

以“实”字引领人

　　孙红定方案、强管理，教学上争当“排头兵”，科研上乐做“领头雁”。公开课有她的身影、研讨课有她的发言、优质课有她的指导……只要时间允许，她不错过任何教学教研活动。短短一个学期，她听课数量高达100余节。

她指导学校教导处制定了“四青工程”培养方案，采取“师徒结对”方式，广大青年教师在她的悉心培养下迅速成长，教师团队建设在她的指导下更加完善。指导常智广老师的案例《观察物体》在2020年全国中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0案例评选活动中被评为典型案例，并在全国线上活动中成功展播。

她指导学校政教处制定了“德智双修”养成体系，以中华优秀传统节日为契机，大力弘扬社会主义核心价值观，加强学生品德素养、身心素养、学习素养、生活素养四方面提升，事事对自己负责、时时对他人着想、处处对社会贡献。学校先后举办了“请党放心、强国有我”“爱劳动、庆丰收、感党恩”“阳光体育运动”等一系列丰富多彩的活动，坚持立德树人。

以“情”字凝聚人

　　孙红重感情、真培养，给每一位教师创造机会、提供平台，最大限度地挖掘其能力、发挥其水平，培养名师、打造名校。她主动带领广大教师走入市外国语中学、展览路小学、丛台小学，开拓视野、对标先进、汲取经验,做到拜名校、学名师、强名牌。她定期邀请全市小学英语名师工作室主持人及成员到学校“问诊把脉”，探索小学英语特色工作开展。在她的大力支持下，共培养市、区级骨干教师8人，教学能手、新秀11人；在她鼓励带动下，李菊敏老师申请成立了“丛台区小学音乐名师工作室”；全校12名优秀教师成功加入市、区对口名师工作室。

以“严”字管理人

　　孙红建机制、抓落实，思想上入脑入心、行动上知行合一。她研究政策、解读文件，组织修订了《外国语小学教师量化管理方案》《外国语小学规章管理制度》，工作中量化成绩、细化职责、优化方案，推动考核考评双向激励，教师团队荣辱与共、教研氛围锐不可挡、教学成绩保持领先。学校先后荣获“全国基础英语素质教育实验基地”、“全国中小学作文教改实验校”以及“河北省示范家长学校”、“河北省语言文字示范学校”等多项国家和省级荣誉称号。

以“勤”字感召人

　　孙红勤学习、多思考，每日坚持学习、每天打卡阅读已成为工作常态，在学习中充实提高、在思考中完善自我。她执教课例《雪地里的小画家》在邯郸市教育公共服务平台教师培训项目“培训一小时”中播出，获得良好反响；她主持并研究邯郸市课题《基于小学三年级教材的线上线下融合教学模式研究》；她撰写论文《线下线下混合式教学的教育研究》在全国《中小学教育》杂志社发表。

安全第一、预防为主

一重保障：安全第一、预防为主

　　在孙红的提议下，学校成立了“校园安全保障领导小组”,实施“安全第一、预防为主”工作方针，坚持“以人为本、生命至上”教育理念，充分利用校广播站、电子屏、黑板报、教师例会、国旗下讲话等形式开展主题教育，把校园及周边安全工作摆在重要位置常抓不懈、落到实处。我校先后被评为丛台区学校安全工作先进单位、区中小学公共安全教育优质课优秀组织单位。

后勤服务、调优功能

二重保障：后勤服务、调优功能

　　在孙红的提议下，学校成立了“校园后勤服务领导小组”,实施“后勤服务、调优功能”工作方针，坚持“学习场所、办公环境”双提升服务理念，多方筹措资金30万元，投入硬件建设。一是对12间教室进行内部装修、提升环境；二是更换学生桌凳百余套和教师一体化办公桌40余套，改善办公条件和学习环境；三是新建50平米充电车棚，解决校园飞线充电安全问题；四是更换感应式冲厕系统，解决冬季冲水难问题；五是寻求企业捐赠，班班安装空调，安装电子屏，宣传学校活动……在孙红的不懈努力下，办学条件改善了，校园环境提升了，学校发展步入快车道。

卫生健康、防疫防护

三重保障：卫生健康、防疫防护

　　在孙红的提议下，学校成立了“校园卫生保健领导小组”,实施“卫生健康、防疫防护”工作方针，坚持“两点一线、闭环管理”服务理念，健全防控预案、做好应急演练、加强疫苗接种、责任落实到人，全力保障师生身心健康。我校先后荣获“邯郸市近视防控先进学校”“丛台区卫生保健先进学校”。

　　孙红从基层老师干起，经过多岗位锻炼,逐步成长为一名管理型、创新型、学者型校长。她既有城郊学校的管理经验，也有城市学校的办学理念，一招不让抓落实、一以贯之提质量，让学校管理团结协作，让学科团队精诚合作，让英语特色擦亮品牌。

　　她用严于律己的思想境界凝聚师生的心，用敬业高效的工作态度汇聚师生的情，用汗水汇聚的累累硕果点亮学校的魂，为助推丛台教育发展贡献青春力量。