江西分公司战略发展部召开2022年二季度机构战发系列培训会议

江西太平

战发

业务

系列

分公司

机构

排查

赋能

工作

加强

老师

　　为全面提升江西战发队伍技能，实现后援服务一线，赋能业务发展，江西分公司战略发展部于6月24日上午召开全省战发系列人员培训会议，分公司战发人员现场参会，机构战发系列人员视频参会。

　　会议首先由周娟老师带来《健康管理服务信息统计及风险排查》，解读《规范保险健康保险管理办法》，就本次健康管理管理服务数据信息统计及服务风险排查工作进行宣导，并对关键指标进行解读，要求分公司涉及部门及各机构认真梳理，配合完成统计排查工作。

　　熊静萱老师带来《月报通》课程，首先通报各条线业务达成情况，要求各机构聚焦半年度达成及价值正增长；针对机构战发人员上半年在数据报送或报告撰写方面存在的问题进行案例分析，助力机构提升数据敏感度及报告撰写能力。

　　黄翊老师对分公司战发建立的数据库及行政许可方面的内容进行讲解，标注地址变更、增/减租备案的工作要点，避免发生行政许可方面的风险。会上，黄翊老师通报机构战发系列人员1~5月考评结果，重点表扬考评得分前三名，并号召各机构积极进取，实现战发系列的争先进位。

　　会议最后，池清经理做总结发言，并提出四点要求：

1. 聚焦业务，发挥价值。要全员聚焦业务发展，实现后台向中台、中台向前台的转变，关注业务达成情况，对业务要有明确、清晰的判断；要了解业务条线近期的工作重点和方向，找到支持业务的切入点；要积极思考如何赋能业务发展，站在岗位职能的角度，赋能业务发展。
2. 加强外联沟通与汇报。要与外部监管部门工作经办人保持良好的沟通，工作保质保量完成；要加强与同业交流，发现并挖掘同业好的做法勤，为业务一线提供“枪支弹药”；要与太平子公司加强沟通协作，携手共进。
3. 加强学习，提高技能。要不断积累素材，提升报告水平与能力；要学习吃透战发制度和监管制度，避免风险。
4. 加强三项工作的配合：健康管理统计排查、专项调研、与当地太平系列子公司建立定期联络机制。