锡伯龙地标准化工作汇报提纲

从心出发

锡伯龙地简介：沈阳锡伯龙地创意农业产业有限公司，是以三农为资源，一二三产业深度融合，传承锡伯族文化，以旅游带农业促加工的（特色小镇）田园综合体项目。（践行国家乡村振兴战略、实施农业供给侧改革、发挥大众创业万众创新的作用，佐证绿水青山就是金山银山的生态理念，为东北振兴做贡献！）现成功打造沈阳稻梦空间、冰天雪地、龙地万亩绿色水稻标准化种植示范基地(国家级)和稻米加工项目。获得国家旅游创客示范基地(国家级)，科技部星创天地项目，农业部创新创业带头人项目；是沈阳市重点培育的特色小镇；是沈北新区三块地改革试点项目。 被誉为“中国稻田画之乡"和“中国最美田园"的美誉!成功入选浙江卫视大型纪录片《中国村落》第五集〈田园〉篇。2020年拍摄院线电影《我和我的家乡》；2021年浙江卫视《青春环游记》录播。2022年元月承办国家体育总局三北冬季稻田冰雪趣味运动会。

稻田画技术输出、乡村文旅服务和米制品及相关农产品是锡伯龙地的三个主要盈利点。

标准化工作是公司未来发展的基础工作，从选择标准到拟定标准，到贯标。遇到的问题：

1种粮户点多面广，管控不住。

2贯标带来成本上涨的压力。

3制定标准的人才资源问题。

4企业对标准的认知和投入产出长短期追求之间的选择。

5贯标和追溯体系，涉及人力物力的消耗和能力不足问题。

6贯标产品的效益问题，等等。

对策：

1国家水稻种植及加工标准化项目的推进，帮助企业树立了标准化思维。

2015年开始，在区、市和省市场局的推荐下，承接标准化项目。从项目初期的模糊认识到坚定信心抓标准化，走过了一段坚辛的路程。

2公司把标准化工作逐步摆上日程，列入公司考核内容。

由公司总经理牵头，综合部和种植部负责标准的完善和执行及监管工作。

3从经管模式创新上下功夫，解决标准化的关键环节。

采用公司＋农户和大户的方式，将农产品投入品纳入公司统购范畴。施肥、品种和病虫害防治，由公司统一采购发放，农民只需作业管理，一招将关键难度化解掉。

追溯体系因各户水稻无法分储。故采取分地整合品种方式，将问题化解。

4聘用专业人才和技术合作，化解人才问题，公司先后与中国科学院生态所、农大、农科院水稻研究所和市标准院建立长期合作，共同承接科研项目。有效化解了人才瓶颈问题。

5强化档案管理，将档案管理做为公司重点工作进行考核，把握记录的即时性和真实性。

成果和效益：

1公司的产品品控得到了保证。

2公司的产品和服务信誉得到提升。

3公司的效益显著增长。

4公司的发展潜力变厚。

5公司员工的素质得到提升。

公司在标准化工作的未来目标：

对于一个品牌公司，标准的高低是评价企业价植的核心，今后要在贯标和创新标准上继续努力。特别要在稻田画种植标准和农式文创项目服务体系标准化上有所突破。

以上汇报基于公司实践较多，因公司尚处初级阶段，不到之处，肯请专家同仁批评指正，稻梦空间将同大家一道，把辽宁的标准化工作再上新台阶。