2022年6月6日仪修分公司在仪修会议室召开了经营分析会，会议由张涛经理主持，参加人员有张涛经理、王永安书记、杨素洁、张丽、张树锋及各班队长。 杨素洁通报了一下线上签证情况，上半年上传的签证不全，要求各班队与各班签证员对接一下，要加紧上传不要出现丢项落项情况。 张树锋对人工成本的组成及各项险金比率进行解说，主要是疫情原因造成人员几乎无法外出施工造成外部市场收入的锐减加之沧炼刚刚大修完毕内部活源减少而人工及其他各项固定费用存在才造成利润的减少，要想利润提高关键还是增加收入的来源就是走出去开拓外部市场，争取更多的活源，只有这样才能提高公司的利润增加职工的收入。 王永安书记要求要发挥职工的主观能动性在厂内积极寻找活源，已经干完的工作，要催促技术员核对项目不要出现丢项落项并及时签证上传，把该有的收入全部不落的找回来。 张涛经理分析了前1-5月的收入成本利润情况，前五个月虽然盈利但是利润较少，6月份的收入几乎没有，到6月底有可能出现利润为负的情况，现有的5个班组有三个班组盈利两个班组亏损，要实现年初制定的目标压力很大，要把这种压力传递下去，要让每个职工体会到这种压力。要想让员工年终有一个好的收成，就要把职工的积极性发动起来，让员工积极寻找活源并给予一定的政策奖励。仪修的人工成本相比其他单位是比较高的，这就需要有更多的收入，日常检维修收入，要认真仔细的核对一下不要有落项，找回来就是公司的利润，海南的收入比预计的要少，工程项目要按进度计算记入，外部市场要发动公司员工去外面找活源，公司有政策有奖励。日常检维修槽架的更换、老硫磺项目是一个收入的增长点，仪表的更换、校验与拆装也一个创收点。总之，上半年由于疫情原因收入大量减少没有达到预期的效果，下半年积极去开拓外部市场，烟台、安庆、东营能拿下来，下半年的效益应该很不错，希望年终职工有一个好的收入。