为持续巩固公司达标创优暨供电所创星提升工程成果，确保前期问题整改落实到位，推动公司指标持续向好发展。6月1日，国网康县供电公司党支部书记牛志强、副经理陈斌带领各专业部室赴周家坝供电所对达标创优问题整改情况做现场检查和帮扶指导，对供电所落后的指标深挖细究，提出改进建议。<br> 牛志强一行详细检查了周家坝供电所所务资料，深入细致的查看了营业厅、备品备件室、工器具室、职工办公室、职工书屋、职工宿舍、职工餐厅等基础设施环境卫生及运行管理情况，并对前期市公司查评发现的问题对照评价标准现场检查整改情况。<div> 牛志强在检查中强调，一是供电所要明确责任，要充分发挥党员先锋作用，将达标创优工作进一步深化提升，多角度、多方位全面提升供电所管理基础，要把“问题库”作为制定措施、落实整改、提升管理的重要抓手，严肃问题销号制度，坚持问题整改与防范并重，形成闭环管理，切实做到整改一类问题，建立一套机制，提升一项管理。二是从同业对标情况来看，周家坝供电所指标提升的空间还很大，有多项指标处于D段以下，要对照指标结果，找准工作不足，落实指标人员责任，细化指标提升措施，坚持按月开展指标分析和看板管理，用对标结果倒逼管理过程，查找管理及工作漏洞，使工作任务层层传递，压力层层传递，要综合施策，统筹措施计划时间节点和目标任务，着力提升短板指标，确保供电所同业对标指标稳步提升。三是要切实提高思想认识，强化安全生产管控，深入贯彻“两个之上”理念，树牢安全底线思维、红线意识，严格现场勘查、作业风险辨识评估，严格执行“三算四验五禁止”，强化工作票、作业人员、施工机具审查，确保方案和措施的针对性和有效性。四是要全力优化电力营商环境，积极和客户沟通，及时了解客户需求，台区经理要做用户的“贴心人”，因地制宜创新服务模式，深化打造简、快、好、省、廉的“阳光业扩”服务品牌，推动“获得电力”服务水平再上新台阶。<br></div> 下一步，国网康县供电公司将按照省公司“37814”和市公司“3336”工作思路，认真落实公司“两会”精神，以经济技术指标对标提升为抓手，持续巩固达标创优工作成果，积极融合专业管理，全面推进公司和供电所基础资料管理、业绩指标管控、供电服务水平、安全生产管理、设施环境保持等方面稳步提升，持续夯实公司提质增效工作成效，促进公司整体高质量发展。