“一场蜕变之旅”—— e6s管理之心血管内科

江汉大学附属医院心血管内科

为了拥有更好地工作环境，养成良好的工作习惯，更系统、规范地服务于每一位患者，今年开始，江汉大学附属医院武汉市第六医院积极倡导各科室推行e6s管理活动。4月30日下午，我科在心血管内科心内一病区门口，全体医务人员庄严宣誓，e6s管理打造之旅正式开始。 授牌仪式 庄严宣誓 一、打造之初 —— 稳基础强自律 科室整理整顿清扫的关键是做好三定位：定数量、定品种、专人管理。各科室全体成员在两个星期的持续努力下将护士站、治疗室、处置室、设备间、库房、值班室等物品定位、定量放置，标识清晰，规范管理。优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费，防止过期，做到物尽其用，降低损耗。在安全实用规范地基础上增加美观效果。下面就一起来回顾一下我们的打造过程吧！ 从做卫生到各种物品的整齐摆放 记录大家工作的日常 一点一滴都是我们劳动留下的汗水 　　通过e6s管理活动，科室间互动交流经验增多，共同学习各项新管理理念，提高了科室工作效率，营造积极向上的氛围，形成了医护人员遵守标准、规范化管理的工作习惯，提高了工作执行力。 二、验收之时—— 破釜沉舟再坚持 由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，e6s管理无疑是一次破旧立新的自我革命，我科必须拿出破釜沉舟的勇气，水滴石穿的韧劲，才能够挺过这次考验。这对我们每个人来说都是很大的挑战。但我们每个人都没有放弃，苦苦坚守的两个星期终于迎来了验收之日。 　　e6s管理的打造，科室医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到e6s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，科室也收获了e6s管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了科室的品质意识。 三、颁奖之日验收合格 —— 完美收官 5月12日下午，武汉市第六医院党委书记、院长刘建华带领全体院领导班子及深圳华医修制公司顾问师们对第二批样板科室的创建成果进行验收，e6s推进办成员陪同。我科也迎来了最后冲刺。 验收现场，整齐划一的欢迎仪式、各具特色的解说和亮点，让院领导及验收小组成员眼前一亮。 迎接仪式 验收开始 精细管理亮点频出 　　e6s精益管理不仅优化了工作环境、硬件设施，也再一次提升了各科室团队凝聚力，达到了e6s精益管理打造团队，而非仅限于打造环境的目的。俗话说：“万事开头难！”在打造e6s的过程中，我们不断做减法，优化格局和区域，使科室环境有了耳目一新的感觉。如今看到打造后的成果，我们坚定所有的辛苦都值得！ 现场颁发合格证并合影留念 　　5月13日下午，武汉市第六医院召开e6s管理第二批总结大会暨第三批启动仪式。会上对第二批打造科室进行评分颁奖。这也宣布我们的打造之旅正式画上了完美的句号。 心血管内科二病区（心脏康复中心）获得金奖 心血管内科三病区获得银奖 心血管内科一病区（ccu）获得铜奖 　　从杂到整、从灰尘到明亮，正是一份耕耘一份收获，然而这只是e6s精益管理初步打造的结果。深刻理解并实践e6s后，发现整理整顿清扫的完成，清洁素养安全就是自然而然的成果。e6s验收并非结果，而只是一个全新的开始。e6s精益管理我们持续在路上，做到处处e6s，时时e6s的环境。改造之路永无止境，而我们还在继续。 心血管内科将继续发挥团结协作，勇于担当的精神，在现有的基础上持续改进，养成良好的工作习惯，把e6s管理理念贯彻执行下去，为医院整体的提升发展贡献自己的力量。