权力分为正式权力和非正式权力

何*胜

　　所谓「官大一级压死人」，其中所指的就是正式权力中的法定性权力。法定性权力是通过组织的正式层级结构获得的权力，也就是职权。所谓「名正则言顺」，法定性权力来自人们之间形成的契约，如正式的书面契约（例如某某职位任命书）。法定性权力包含了强制性权力和奖赏性权力。如果你能够剥夺对他人有价值的东西，那么你就对他拥有了强制性权力（例如下属接受无偿加班的不合理的要求，是因为害怕失去来之不易的工作；下级不得不硬着头皮去处理上级交代的棘手难题，是因为害怕被降职停职或者降薪）；如果你能够给他人带来利益，你就对他拥有了奖赏性权力（例如下属服从领导的指示，领导能够给予下属一些奖励，如考核、褒奖、加薪、晋升、休假、安排更有意义的工作等）。通过“胡萝卜加大棒”的政策，领导通常能令下属服从，这就是所谓的「官大一级压死人」。

但是，在行使法定性权力的时候，领导者单方面自认为自己拥有对下属的权力是不够的，尽管领导者已经拥有正式的书面契约（任命书），但法定性权力需要得到下属的接受和认可（非正式的心理契约），否则就会出现各种情况：比如有领导监督的时候就认真工作，没有监督的时候就偷懒。

所以，除了正式权力，领导者还需要非正式权力，借以对下属产生影响。

非正式权力包括专家性权力（专家性权力来自专家和技术人员的专业知识、专长和专业技能）和参照性权力（参照性权力也称为个人魅力，是基于对理想人格的崇拜和对崇高品格的敬仰而形成的权力）。一个出色的领导者，会巧妙地运用自己的非正式权力，用专业知识、特殊技能（专家性权力）和个人魅力、高尚品德（参照性权力）去影响下属，得到下属发自内心的跟随和拥护。

正式权力是领导者开展工作的基本条件，一个没有权力的领导者不是一个合格的领导者。领导者只有拥有了权力，才能够在组织中贯彻自己的想法，使组织按照自己的想法进行运转，去实现某种目标，完成某种任务。

需要注意的是，在所有权力来源中，强制性权力是经常被使用的一种权力，其中不乏各种误用和滥用，也是最容易受到谴责和最难以控制的权力。权力只是完成任务，实现目标的一种手段，如果领导者将权力看做最终的目标，并为了己身的利益而非组织的利益进行集权等，那么这个领导者就不能成为一个优秀的领导者，他只是权力的奴隶罢了。

----------------权力的分割线-----------------

权力的基础：

权力的本质实际上是人们之间的一种依赖关系。一个部门或一个领导者所拥有的权力大小取决于他人对其依赖的程度。当你拥有他人需要的某种资源，而你是唯一的控制者时，你就使他人完全依赖于你，你也就获得了权力。权力的大小取决于资源的重要性、资源的稀缺性和资源的不可替代性。

简单论述如下：

1.资源的重要性：那些掌握了组织的重要资源，能够控制组织命运的人，通常被认为具有较大的权力。

2.资源的稀缺性：如果你拥有的资源供给充足，那么你所拥有的这种资源就不会增加你的权力；倘若你所拥有 的资源极其稀缺，那么你的影响力就大，相应的你就拥有更大的权力。

3.资源的不可替代性：你所掌握的资源越是不可替代，那么你所拥有的权力就越大。假如一个国家或组织一旦拥有他人不可替代并且必不可少的资源时，就拥有超常的影响力和权力。