<p class="ql-block"> 5月18日下午，绿城支行召开党委会传达郑州地区业务发展座谈会会议精神，会商贯彻落实措施。</p> <p class="ql-block"> 黄俊峰行长首先传达了省分行梁德顺行长及各位领导在会议上的讲话精神。随后，班子成员结合各自分管工作，对梁行长提出的相关工作如何落实发表意见，一致表示要把新绿城的发展统一到省分行指导思想上来，不断提高市场竞争力和系统贡献度。</p><p class="ql-block"> 同时，绿城班子也清楚的认识到，全行目前既有压力，更有信心。压力来源于绿城支行的发展定位和员工的期望较高，绿城对未来的谋划和筹备还不充分。信心一是来源于郑州地区改革释放出的“高、快、细、广、活”红利，尤其是机构优化也解决了绿城行人员固化、县行人员紧张的问题；二是来源于区域环境，做好深耕，一定能为绿城带来可持续高质量的发展；三是来源于绿城支行全体员工想干事、干成事的工作热情，郑州地区机构改革的红利释放将进一步激发了员工士气和信心。</p><p class="ql-block"> 会议最后，黄行长提出工作要求：</p><p class="ql-block"> 一是要提高站位。把新绿城统一到可持续、快速、高质量的发展之路上，为全行创造良好的发展机制和环境。</p><p class="ql-block"> 二是要加强目标管理。要根据发展速度、历史贡献度、系统位次、区域总量占比等多个维度合理的测算每个网点、每个业务部门的目标。全行要结合实际、增加压力，尽快制定上半年、全年及未来三年发展目标。</p><p class="ql-block"> 三是要加强精细化管理、过程控制。前期班子研究的15项重点工作要按要求尽快落实，各部门方案、办法的梳理、修订要在月底前到位。</p><p class="ql-block"> 会上，黄俊峰行长还对客户走访、目标制定等近期重点工作进行了安排。</p>