“华尔泰”参观记

天下齐观

“华尔泰”参观记

参观华尔泰感怀

李祝安

中 共 东 至 县 委 原 书 记

池州市人大常委会原副主任

香山巍巍龙江长，

皓首结伴回自強。

当年三线军转民，

如今化蝶显辉煌。

同心筑梦铸伟业，

燃情岁月成过往。

初心永记莫回首，

蓝天雄鹰任飞翔。

“华尔泰”参观记

黄秀生

东至县人民政府 原县长

池州市人民政府原副市长

　　华尔泰，东至经济开发区的明星企业，去年9月在深圳交易所上市，是池州市第一家在主板上市的工业企业！

前些日子，我和原来在东至县委、县政府工作的一班老同事应邀来到这里参观。

董事长吴李杰先生，领着我们乘坐观光车在近一个平方公里的厂区里巡回：数不清的冷却塔错落有致，偶尔有几只小鸟在其间飞来飞去；乳白色的厂房，在阳光的照耀下，淡雅、清新；化工企业独有特色的管网，纵横交错，排列整齐有序；道路两旁和厂房四周的空地上栽种着鲜花或铺着草坪，微风吹拂，散发出阵阵清香；芳草如茵的草坪中恰到好处地点缀着形态各异的文化石，上面篆刻的励志短语，引人振奋；厂房车间内的中控室里，墙上是整齐排列的视频，地面中间是整齐排列的操控台，操控台前一排年轻的操控员在操作着电脑……

花园式的工厂、现代化的管理，令我们这些曾经为这里的生存、自强、崛起谋划并为之奋斗的老人们感到兴奋。

更令我们兴奋的是那一串串振奋人心的数字和闪闪发光的名片——

硝酸产能位居全国同行业第一位；市场占有率第一位；

以硝酸为基础的延伸产品已达10多个，多个化工产品填补了安徽省空白；

企业年产值已达20个亿，利税3个亿，待明年新上项目投产后，年产值将翻番，达到40个亿。企业净资产超过20亿。

……

一个上世纪八十年代国家移交给地方的“小三线”化工企业，交通不便，两头在外，停产多年，濒临倒闭，在经历了千万曲折与磨难，化蛹成蝶，成为市值超60个亿的上市公司，这在安徽省当年军转民的“小三线”企业中可谓一枝独秀！在全国也称得上屈指可数！

老同志们看到经过30年艰苦卓绝的奋斗，当年的自强化工厂奇迹般地蝶变成“华尔泰”，崛起为江南化工企业的“龙头”，实现了东至几代人的化工梦，心潮澎湃，感慨万千！

大家纷纷回忆起当年“小三线”移交给地方时，缺资金、缺技术的窘境：县委、县政府为盘活“三线”资产，恢复企业生产，四处寻求技术合作，千方百计筹措生产资金，付出的艰辛努力。特别是当年为了保“自强”，而采取卖泸东化工厂设备、把东流化肥厂设备合并到“自强”，向全县吃“财政饭”的人每人借半个月工资等措施，实施时，县委县政府所承受的巨大压力……

老同志们无不感慨地说，“华尔泰”今日的辉煌，凝聚着东至县委、县政府几代人的心血；汇聚了企业员工一代又一代人的接续奋斗。

大家感到更加自豪的是，当年在企业生死存亡的紧要关头，县委、县政府大胆而明智地选择了两位勤于思考，勇于担当，敢于改革创新，并且能够敏锐发现和善于把握发展机遇的企业“掌舵人”！

一位是最后一任自强化工总厂厂长黄学良，在上世纪九十年代初，县委县政府在对全县化工企业实施“卖一家、关一家、改一家”重大战略决策时，从县计经委选派黄学良出任自强化工总厂厂长，他全面准确地贯彻落实县委县政府“三个一”的战略，完成了对自强化工总厂合成氨和硝酸生产线的第一次技术改造，使企业降本增效，生产能力和经济效益都得到大幅提升，实现扭亏为盈；按照建立现代企业制度要求，完成了企业公司制改造和“破产核呆”，使企业轻装上阵，管理水平上了新台阶；狠抓“三支队伍”（管理、技术、营销）建设，重视人才引进与培养，为企业的可持续发展奠定了稳定可靠的基础。

另一位是现任董事长吴李杰。在上世纪九十年代末，化工产品市场出现重大变化，“自强”生产的合成氨、硝酸、化肥等产品严重滞销，库存大量积压，企业出现返亏，在企业难以为继的紧要关头，已是县政府分管工业的副县长黄学良，力排众议，说服县委县政府批准已从自强化工股份有限公司副总经理岗位辞职从事个体职业的吴李杰重返“自强”，担任公司总经理。

吴李杰，一个从汽车司机，到车队队长、销售部经理、总经理助理、副总经理，在本企业成长起来的乡土人才。没有上过大学，没有学过化工，没有在企业担任过“一把手”。在企业遭遇市场风险、发展形势严峻的关键时刻，他能不能挑得起这副重担？这关系到企业的生存与东至化工的前途，关系到1000多员工及其家庭的生活，也关系到社会的稳定。

但吴李杰不负众望！他凭着自己敏锐的市场洞察力和运作能力，迅速打开市场，使企业摆脱困境；先后通过产权改革，引资重组，靠大引强，将企业发展壮大；坚持技术改造、不断创新，先后投入十几个亿用于技术改造，取得实用专利110多项，使企业走进同行前列。

县委县政府推动“自强”实行民营化之后，吴李杰以更大的气魄大胆改革，引进战略投资者——金禾化工股份公司控股，使企业在做大做强的道路上大踏步前进。而当企业规模进一步扩大后，金禾股份作为最大股东，对公司单独进入资本市场受到制约时，吴李杰又提出“以小（股）吃大（股）、回购股权”、收购了金禾所控有的股份，重新成为“华尔泰”真正的“掌门人”！

从“自强”到“华尔泰”的成功实践，再一次证明，人才是企业发展起决定性的因素！这也是我们这次参观“华尔泰”最深切的体会。

注：本文原载《池州日报》（2022-5-13）

安徽东至经济开发区

（香隅化工产业园区）

简介

安徽东至经济开发区（香隅化工产业园区）基本情况

安徽东至香隅化工园区位于安徽西南长江南岸香隅镇，2006年经省政府批准设立为省级开发区，也是安徽省专业化工园区。2010年列入国家皖江城市带承接产业转移示范区、国家循环经济试点工程单位、安徽省首批循环经济示范单位，园区第一批通过省土地利用集约评价成果更新审核验收。2011年列入池州市千亿元化工产业群建设规划。2012年，省政府批准更名为安徽东至经济开发区。园区的创办与设立主要依托原上海小三线留存下来的大量的基础设施、闲置厂房以及周边的土地资源，对全县的化工资源整合集中而成。

东至经济开发区主导产业为新材料和医药，资源禀赋，区位优势明显，是典型的滨江化工产业园。2013年，列入安徽省新型工业化产业示范基地、安徽省新型化工“365”工程重点发展园区。2017年，获批省循环化改造试点园区。2020年，获批省级化学原料药基地和省级精细化工特色产业集群（基地）。2021年，经安徽省政府认定为第一批省级化工园区，核定规划面积13.62平方公里。2021年，东至经开区入园企业65家，投产企业44家，均为规上企业，其中高新技术企业12家，战略性新兴企业18家。2021年，全区完成规上工业总产值130亿元，同比增长30%。

1.基础配套。园区位于长江经济带腹地，济广高速、沿江高速在此交汇，南临铜九铁路，距东至县城25公里，距安庆高铁站60公里、池州高铁站110公里、九江高铁站120公里。距南昌、合肥、武汉、南京机场2-3小时的车程，距黄山、九华山、庐山车程均在2小时以内。投资12亿元的铁水联运项目即将投运（危化品码头至铜九铁路，含7.86公里铁路正线、2个装卸物流园、2个散货码头、1个危化品码头）；长江岸线共3个泊位的危化品专用码头和4个泊位的散杂货码头，可停泊5000吨级货船；建有日供水17万吨的水厂一座；110KV变电站4座；220KV东至变1座；日处理2万吨污水处理厂；园区企业和基础配套设施集中，全区已实现集中供热和全封闭化管理。

2.资源要素。区内有产能5万吨氟化氢、27万吨光气、30万吨离子膜烧碱、20万吨对（邻）硝、40万吨高清洁汽油、30万吨异辛烷等资源；产有“三酸两碱一气”、氢气、氯气、氟化氢、五氧化二磷，年产30万吨双氧水、30万吨硝酸、60万吨硫酸、18万吨合成氨等基础原料。县内有白云石、石灰石等矿产资源，长江沿线九江石化、安庆石化和铜陵、南京等化工集聚区可提供丰富的基础化工原料。

3.转型升级。紧盯国内化工IPO公司，持续招大引强，对园区落后产能“腾笼换鸟”，完成15家企业重组。引进9家上市公司入园投资，如安徽广信农化股份有限公司、东华工程科技股份有限公司、浙江尖峰集团股份有限公司、普洛药业股份有限公司、浙江圣达生物药业股份有限公司、广州天赐高新材料股份有限公司、广东聚石化学股份有限公司、金陵药业股份有限公司、北新建材股份有限公司等。安徽华尔泰化工股份有限公司2021年9月29日在深交所主板上市，园区新三板企业3家、专精特新企业13家，发展实现量质齐升。

4.产业链条。围绕园区龙头企业，推动循环化发展，逐步实现产业链条闭合。华尔泰公司产业链：利用合成氨、氢气、甲醇、硝酸、硫酸，生产下游产品苯二胺、间苯二酚、芳纶、苯胺、环己胺、三聚氰胺、氨基膜树脂、电子级双氧水和电子级氨水。链条企业可实现产值100亿元。广信公司新材料产业链：利用氯气、氢气、光气、烧碱等产品，拟建年产40万吨TDI、ADI及30万吨PC项目。链条企业可实现产值200亿元。天赐公司氟化工材料产业链：利用氟化氢、多聚磷酸、氟盐生产二氟磷酸锂、六氟磷酸锂、碳酸二甲酯、电子级三氟化硼等下游产品，为锂电池溶液提供主要原料。链条企业可实现产值100亿元。

5.平台建设。全面打造智慧监管系统平台，企业完成自动化改造，实现传统监管模式到智能化监管模式的转变。智慧安全监管平台：围绕企业重大危险源、生产装置、罐区库区等重要风险区域开展在线监控及事故预警建设，系统识别大风险，实行安全风险预警预报，提前做好事故预防。智慧环保监控平台：建设覆盖全区的大气环境监测监控网，实现排放实时监控、治理设备工况监控、超标自动报警等功能。建成大气监测站16座，网格站13座，大气环境超级站1座，可监测特征污染因子60余项，站点数据统一接入智慧环保平台。

（根据东至县政府发布资料整理）

【参阅资料】

上海市后方化工区

——化工局建设后方小三线

2003/10/21

根据中央“六九一”会议规划，1970年1月，上海市化工局设立后方管理处，对外又称上海市“五〇七”工程指挥部第四分部。1970年4月13日会议决定建设化工火炸药基地，上海市化工局抽调精干人员，建设后方“小三线”。1970年6月3日，化工局决定在安徽东至县定点破土动工，在穷山僻壤的山沟沟里，劈山开路，架桥排洪，艰苦创业，建设一个以3家炸药厂为主体的上海市后方化工区。

上海后方化工区地处安徽省东至县番隅区，跨合镇、建新、香口等3个公社，在皖南西北角长江边。整个化工区方圆18公里，修建公路40多公里，基本建设投资1.3亿元，固定资产原值1.1亿元，占地2551.82亩，建筑面积20万平方米，职工4810人。创建了红星化工厂、卫星化工厂、金星化工厂3个火炸药厂和为之配套的自强化工厂（原料厂）、长江化工机修厂、龙江水厂（包括一座码头和船队），一所化工职工子弟中学。另外，附有一个职工家属农场。为化工区配套的还有：天山医院、206通讯站、703供电所、683运输场。1976年7月，后方管理处改名为上海市后方化学工业公司，主管上海市后方化工区。化工区有：

1.红星化工厂（原5345厂）

甲醛4000吨／年（1975年底投产）；乌洛托品100O吨（1975年底投产）；黑索金500吨／年（1976年投产）；8321炸药500吨／年（1976年投产）；4号炸药5吨／年（基本建成，未扫尾试车）。

2.卫星化工厂（原5355厂）

精制棉1050吨／年（1977年投产）；硝化棉1500吨／年（1977年投产）；单基无烟发射药1500吨／年（1977年投产）；乙醚300吨／年（1977年投产）；装药铁木箱（60公斤装）2.5万套／年（未建成投产）。

3.金星化工厂（原5305厂）

基本建成并水汽联动试车，1980年起停缓建，未开工试车。

梯恩梯（TNT）1万吨／年；65％硫酸提浓装置能力4万吨／年；砂铁件加工能力100吨／年；TWT包装纸袋加工6.6万套／年（可包装水泥6万吨，未建成）。

4.自强化工厂基本建成，1980年起停缓建，尚待扫尾试车。合成氨6000吨／年；甲醇1000吨／年；硝酸15000吨；硝酸钠840吨／年；亚硝酸钠1000吨／年；硝酸铵5000吨／年；硫酸5000吨／年（其中98％硫酸3500吨，104.5％发烟硫酸1500吨）；16％亚硫酸钠4000吨／年。

5.长江化工机修厂（1974年投产）机加工非标化工设备能力1000吨／年（其中：螺旋板热交换器F0.5～150m2为120台）。

6.龙江水厂（1974年投产）

工业、生活用水：3.0～3.5千吨/小时，即7～8万吨/日；码头装卸年吞吐量：30万吨（有囤船2个）。

7.化工职工子弟学校

中心小学：可容纳小学生300名；

化工中学，化工技校：可容纳初、高中、技校学生600名。

8.职工家属农场（1976年创建）有可耕地500多亩，柴山一座，黄泥湖水面600多亩，合计1500亩，以及10万吨／年轧石场。

9.上海市和安徽为后方化工区配套服务的兄弟单位有：

上海市供电局后方703供电所东至分所，有11万伏变电站1座（红星站）；3.5万伏变电所2个（卫星站，自强站）；

上海市邮电局后方260电话通讯站东至分站，有150门电话交换机（不包括各单位自备电话交换总机）；

上海市交通局后方683汽车运输场三连，有4～8吨解放牌卡车和翻斗车40辆，8吨硫酸槽车5辆，8吨硝酸槽车4辆；

上海市长宁区卫生局后方天山医院，有普通病床100个，隔离病床30个。

上海后方化工区，除龙江水厂（含码头）、长江化工机修厂1974年建成投产外，红星、卫星两家火炸药厂，于1975～1979年先后生产，红星厂生产的8321炸药，在自卫反击战中作出了贡献，得到市和中央第五机械工业部通报表扬。

1980年，国家压缩国防项目，后方化工区金星化工厂和自强化工厂基本建成，未能投料试车，因军工下马而停缓建。1981年10月，上海市府（81）第213号文件转发中央军委、国务院国防工办通知：红星、卫星、金星等3个军工厂，因厂址不当，客观条件太差，生产和生活都很困难，难以继续维持，列为本市小三线第三类，决定撤销3个军工厂建制。随之，自强化工厂缓建，长江化工机修厂、龙江水厂无生产任务，整个化工区处于全面停顿状态。为了减少人力浪费，压缩国家财政补贴，后方化工公司搞多种经营活动，组织各类人员劳务输出，借调回上海化工系统进有关工厂做临时工，组织技术工种承接设备安装和设备制作加工业务；利用起重设备和技术力量，承接起重安装业务；发挥各厂车辆作用，搞运输业务等，创收500多万元。

上海后方化工公司为了救活后方化工区，曾多次努力制订军转民品生产的方案，但终因投资大、成本高，无经济效益，难以上马。1983年10月，上海市社会科学院小三线调查组对后方化工区作了实地调查研究后，认为后方化工区远离上海，运输线长，交通不便，成本大、困难多，继续在山沟里搞民品生产，没有生命力，难以立足生存。

1984年，市委和市府根据全国“小三线”会议确定的方针政策，结合上海“小三线”的特殊情况，研究制定了“小三线”的调整方针政策。根据全国小三线会议精神和国务院办公厅批准的“上海市人民政府、安徽省人民政府关于上海在皖南小三线调整和交接的商定协议实施意见”，于1985年1月28日与安徽省达成关于上海“小三线”调整和交接的协议。

根据协议，上海后方化工公司所属厂、校都成立了调整交接领导小组，化工局成立小三线的工作协调小组，负责组织协调商议和调整交接事宜。历时3年，正式会议达30多次，于1988年10月，完成后方化工区无偿移交给安徽省东至县的交接工作，无偿转交给东至县人民政府的固定资产净值计6800万元。其中主要有：

（1）国家固定基金5900万元；

（2）经上级批准报废固定资产3762万元（留当地所有）；

（3）流动资金553万元（包括仓库物资）；

（4）一次性改造利用支援59.1万元；

（5）按政策规定留皖职工101人安置费90.9万元等。

顺利完成交接工作和留皖人员的安置工作，后方化工区职工按政策回沪安置。

上海后方化工区交给安徽东至县以后，东至县人民政府为开发化工区，新注入资金2720万元，原化工区已被启用的固定资产3200万元，占移交净值的47％。职工1200余人。原红星化工厂六车间甲醛（4000吨／年）及乌洛托品（100吨／年），设备全部卖给上海吴泾化工厂，已全部拆除；卫星化工厂二车间单基发射药（150吨／年），设备已卖给外省市军工单位，一车间精制棉（105吨／年）及硝化棉（1500吨／年）曾于1987年与泸州化工厂合作复产，改厂名为沪东化工厂，后因市场变化等原因，于1989年停产；原龙江水厂改名为香口水厂、香口码头，部分生产，略有微利；原长江化工机修厂改名为长江机械厂，1988年生产自行车零件，后改产压力容器、搪玻璃反应锅等产品；后自强化工厂改名自强化工总厂，硝酸（150吨／年）1990年复产，因市场变化，经常停产。硫酸原设计5000吨／年，1991年技改扩建20000吨／年，因销路等原因，尚未投产，1993年8月，已新建成2000吨氧化铁黄厂，主要外销；利用当地石灰石自然资源和原金星化工厂部分硝化设备，规划建设水泥厂和万吨苯胺等项目。

（根据上海地方志资料整理）

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【编辑制作 齐海纯】

2022-5-18