<p class="ql-block"> 2022年5月6日上午，市政管理中心召开五月份工作计划会，会议由中心主任原勇主持，副书记赵旭明，副主任郭伟、贾瑞华、赵志杰、琚红伟及中层干部参加会议。会上，各部门负责人逐一对本部门四月份工作落实情况进行了汇报，对工作中存在问题进行了深刻分析，就下一步如何把握工作进度、确保各项工作落地落实进行了表态发言。分管领导结合工作实际对各部门工作落实情况进行了点评，并提出具体要求。</p> <p class="ql-block"> 原勇主任在听取汇报后，实事求是地对各部门工作落实情况进行了评价，并对设施管护、项目管理等重点工作做了安排部署。原勇主任强调，要凝心聚力，全力做好各项工作。一是抓好项目前期工作。要严把节点，及时跟进办理道路项目前期手续。要严把工程招标关，选出好队伍、高效推进项目前期工作，保证工程开工建设。二是抓好项目管理工作，按照市委、市政府对重点工程项目工期要求，进一步加强组织，落实责任，严格按照工程项目计划的时间节点，科学合理安排工期，克服疫情影响，解决施工中存在问题，全力以赴，推进工程建设，确保安阳互通立交工程、雨污分流工程按期高标准、高质量、高效率完成施工任务。三是抓好设施管护工作。要转变传统管理模式，在设施管护上大胆创新，善于用新观点、新方法解决工作中出现的新情况，打造工作的特色和亮点。要加强设施管护队伍建设，提升工作本领，转变工作作风，形成工作合力。要加大巡查频率和覆盖范围，保证各类管养问题及时发现，及时处理。要加强养护工程成本核算，制定科学的、有计划的维修养护方案，做好成本预算，确定养护定额，降低养护成本，提高养护效率。要做好新建雨污分流管网顺接排查工作，严密排查雨污分流切换管网，紧盯出水口水质，发现问题立即整改，确保管网切换准确到位，推动雨污分流工作高效快速开展。四是抓好防汛应急工作。要强化应急队伍建设，提高防汛应急能力。按照防汛工作预案要求，落实责任，细化分工，加强防汛物资准备，注重防汛人员防护，科学指挥应对，牢牢把握防汛工作主动权。五是抓好办公区环境卫生管理，创建干净整洁的工作环境。加强门卫安全管理，要求保安人员要落实门卫安全制度，做到着装整洁，认真负责，严格出入登记，开展巡查，保证办公区和居民小区安全。六是抓好疫情防控工作，要贯彻落实市委、市政府、住建局新型冠状病毒肺炎疫情防控决策部署，各在建施工工地和各部门要认真落实疫情防控措施，做好疫情防控工作，确保我中心无疫情传播。</p> <p class="ql-block"> 原勇主任强调，中心2022年工作任务繁重艰巨，各部门要围绕2022年工作目标进一步理清思路、明确方向、把握重点。要加强计划的可操作性，按节点有序推进计划落实，为全中心工作的均衡发展夯实基础。要总结经验、找准短板，精准发力、久久为功，从增强政治自觉、发挥主观能动性、全力狠抓落实、提高工作标准、守住安全底线等五个方面落实落细各项工作，确保圆满完成年度目标任务。</p>