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好好先生商家版个人版课程 下载<div>言语上推心置腹、互相信任,容易使亲友认为领导者是 “自己人”,从而获得极大的安慰和心理满足,焕发出巨大的 活动热情。</div><div>好好先生商家版个人版课程 下载 地址 点击 <br><a href="http://www.088022.com/fgg/post/62201.html" target="_blank" class="link"><i class="iconfont icon-iconfontlink"> </i>http://www.088022.com/fgg/post/62201.html</a><br><br>攻与守,都是策略。攻者主动,守者被动,攻为进取,守 为防御;各有千秋,难分伯仲。然而,攻与守并不是水火不容 的。守可谓“不让”之攻,攻可谓“主动”之守。领导在与 亲友的语言交往中,以攻为守更有其独特的妙处。<br><br>在领导的亲友关系中,求情办事者屡见不鲜。一方面是因 为亲友之间互帮互济本是人之常情,另一方面是由于领导掌管 一定权力,办事容易,所以众多亲友莫不有求于领导。对此, 既无法一概回绝,又难以统统满足。怎么办?与其消极防御, 不如“主动出击”。<br><br>“主动岀击”就是率先发起感情攻势,“逆流而上”。因为 亲友既然有求,那么他们的拿手好戏也不外乎套近乎、拉关 系,其前提是你可能不答应。你若热情接待,情真意切,因此 很容易使对方感动。此时,能办的事给办,不能办的事你以情 裹理,感染和说服对方,使之感到你有难处,难于从命,因而 取得对方的谅解,不再强求下去。<br><br>(四) 以李代桃<br><br>“献其可,替其否”,这是《左传•昭公二十年》中的一 句话。“献可替否”已成为一句成语,意思是建议可行的而替 代不该做的。<br><br>亲戚朋友向领导者所求之事,可能千奇百怪,但只要不违<br><br>妪导艺术十大蜂央 <br><br>背原则,领导者理应尽力帮忙,切不可漫不经心,敷衍了事。 对于亲友托办的某些触犯原则之事也不可一口拒绝,应在讲明 道理之后,帮助想一些别的好办法作为替补。因为一般的人都 有一种补偿心理,结果虽然并不很不理想,但看到对方已尽了 力气,情感便得到了满足,这在某种程度上将原有的失望感抵 消了一部分。如在不违背原则情况下,又为亲友找到了其他解 决办法,那就可以说是两全其美了。<br></div>