三观核武器树立稳固三观 李越

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侧击法又分两种：一种是面对下属本人，顾此而言彼，弦 外有音，似在说彼，实即言此；或议他人，实指在下。可谓 “醉翁之意不在酒”，拐弯抹角说到君。

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此法的关键是必须找 到相似的事物或相似的人，否则相去太远，难于对号，

效。另一种则是面对众人，漫无所指，点出一些只有当事的下 属才能心领神会的事情，给其以必要的心理压力，令其感到, 我之事领导已知，碍于情面，不曾揭我，一旦挑明，必会尽人 皆知。于是，从内心深处自我警醒、自我矫正。

回避法。这是一种不便于或不必要面见当事者本人或提及 核心问题的一种否定和批评下属的方法。最常用于否定下属的 某些不当意见和看法。

回避法惯用的技巧有两种：一是见斯人不提斯事，使下属 有“领导不予重视”之感，自动放弃己见。二是，果有不知 趣的下属，则可采用提斯事不见斯人的方法。即有意无意地对 别人提及此事不宜办的理由，待传入当事者耳中之后，当事人 便知其不可为而自动告退。回避法不是随便可以用的，它只能 用来处理那些十分微妙，不宜当面谈的问题。

迂回启发。即是不正面指出和点破，而是采取迂回曲折的 办法，给下属以暗示和启发，使其悟出道理，提高认识。