【京瓷哲学】第28课成为漩涡的中心《从一个人到一群人》

何慧珍

【参考原文】 《京瓷哲学》第16条：成为旋涡的中心 【原文要点】 自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好。在这种情况下，自己首先要主动积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你，你就能“在旋涡的中心工作”。 公司里到处都翻卷着工作的旋涡。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。 在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。 【今日作业】 1、选择题：今天的课程中，在工作中成为旋涡中心，我们讲了三点，下面哪点不是课程中提到的？A. 找差距B. 托起他人C. 战略定力D. 真诚努力 2、践行题：我们每个人，都可以成为旋涡的中心，回想一下，在工作中有哪些时刻，你成为了旋涡中心的那个人，请分享一下吧！ 【今日课件】 《稻盛哲学》第28课 成为漩涡的中心主题：从一个人到一群人。 稻盛先生总是不厌其烦地跟员工讲，也要成为卷起漩涡的人，只有这样事业才能够不断的去发展壮大。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。在工作中，自己要成为漩涡的中心，积极的把周围的人卷挟进来，这样才能够品尝到工作的快乐。 我们了解到其实大家内心里都是渴望成为漩涡中心的，但是由于很多的疑虑。比如一位同仁说，漩涡的中心不就是舞台的中央吗？自己那么积极，很容易成为正事之砥的。还有同学说在漩涡的中心需要勇气、智慧，还要付出很多的努力，以我目前的能力还是算了，我可不想出风头。到底什么是漩涡的中心呢？我们所理解的和真正的漩涡中心真的一样吗？今天我们就回归本源，去看看大自然中的漩涡到底是如何形成的，然后，我们向大自然学习。 大自然中的漩涡无处不在，那么若是我们明白了原理，正如稻盛先生所讲人人都可以成为漩涡的中心，在大自然中漩涡真的是无处不在的。通过观察了解，人们发现了漩涡的三个重要特点。 第一个、有能量和温度差的地方就能够形成漩涡。无论是在水中还是在空气中，都是如此。 第二个特点、漩涡的中心它不是高高在上的，而是在最底部，最底部的那个圆心点，旋转速度最大，力量也最强，这是不是和我们想象中的不一样呢？我们总是以为漩涡的中心就是舞台的中央，高高在上。 还有第三个特点、漩涡中心的宁静。你看，当大大的漩涡转动起来的时候，漩涡外部是波澜壮阔尔，漩涡的中心点是风平浪静。 明白了大自然中漩涡的这三个特点，那么如何汲取大自然的智慧，助力我们在职场中成为漩涡的中心呢？下面我们来一一对应分享三个要点。 第一、找到差距，形成漩涡。在大自然中，当空气、水出现了能量差或者温度差的时候，就能形成漩涡。所以在我们工作中同样如此，有温度差的地方就有漩涡，这里的温度差也就是差距有两种：一种是问题、一种是机会。 在IBM有一个BL模型，也叫业务领导力模型，在这个模型中指出战略是由不满意激发的。ER不满意就是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。这里讲的就是差距，问题和机会都是差距所在。问题是与现状的差距；机会是与未来期望的差距。这两种差距就是形成漩涡的两大要素。 那么下面我们一一来看。首先看问题差距。问题就是对现状不满意的地方，比如说业绩没有达到相关的预期，项目进展至今存在着若干难以尽人意的地方，问题就是机会，有这些问题你都可以主动的站出来牵起头大家一起讨论，这就形成了漩涡。再比如为领导分忧，领导身边有漩涡呀，帮助领导解决问题，才会形成大漩涡。 稻盛先生讲在公司里会遇到各种工作难题，比如正式员工教育、提升员工素质等等，有些课题分工并非泾渭分明，而是与各部门相互关联，到底该由怎么牵头呢？还是由人事部牵头？这种模糊不清的情况时有发生。尤其是在规模较小的企业，财务、总务和业务往往也没有明确的界限和分工。一人身兼数职的情况并不少见，对于此，我想各位同仁都应该有切身的感受。所以在这种情况下，部门里或者领导出现了亟待解决的问题，这就形成了漩涡的机会。各位啊你就可以成为这个好事者，去牵头说：我们下班后集合一下吧，领导上次说要通过员工教育来提升员工素质，咱们讨论讨论。那么就这样，大家聚集在牵头者的周围，便形成了漩涡。一个问题对应一个漩涡，如果一家公司到处都有漩涡在转动，那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。如果大家一直傻愣着，就等于把主动权拱手让给了他人，而你自己就只能不停地跟着别人转。 这就是问题差距形成的漩涡，问题层出不穷，漩涡就如大自然中一样无处不在。 我们再来看第二个差距、机会差距，机会差距就是与未来期望的差距，也就是说，现在我们已经做得很好了，但还可以做得更好，这个时候你就可以去牵头。 稻盛先生讲了一个例子。一个部门今年要实现销售额翻倍的目标，这时候一名刚进公司不久的年轻员工对科长说：科长啊，董事长说今年要实现销售额翻倍，咱们大家找个时间聚聚，讨论一下具体的实现方式吧。这样一来，这位年轻人实际上就成了该项目的领导。需要注意的是，这里的领导不是为了出风头，而是处于主人翁意识，任何企业都欢迎这种能够成为漩涡中心的人。 我们总结一下，和大自然中有温度差就能形成漩涡一样的是，在工作中只要发现差距也能形成漩涡。这个差距一个是问题的差距。问题即是机会，一个是机会的差距。现在很好，还可以更好，漩涡即是成长的机会 下面我们再来看第二个要点，托其他人。我们刚刚知道了，漩涡的中心不是在最上面，而是在最底部，所以这就告诉我们成为漩涡的中心本质是托底。 一位伙伴曾经分享到，他说在他身边就有一位像漩涡中心的同事，当时他们几个人在一个项目组里，其他的伙伴都是领导，怎么吩咐大家就怎么做，领导没时间指导，项目就搁置了，往往拖到工期之后。可是这位伙伴遇到同样的情况，当领导没时间他会把大家聚在一起说：哎，不如我们先开始吧。于是，还是有同事想等到领导来再开始，他也不会勉强大家，而是自己先开始，把最难的没有把握的那部分完成，然后其他同事觉得项目看上去有些眉目了，他们才慢慢加入进来。渐渐的这位伙伴就成了项目组的魂，大家都把他当成了项目第二把手。不仅如此，他们公司的工作氛围是大部分的同事都只做自己负责的工作，对于其他人的工作多一分一秒啊他们都不会参与。而这位伙伴总是替同事考虑，当他听到别人负责的工作自己有些思考或者经验，他都会主动的发私信给同事，也经常会在午饭时帮助同事一起探讨他的工作如何开展。慢慢的，大家有问题都一定会来找他商讨，他就成了大家当中的小智能。所以我们来看这位伙伴： 第一、他干别人不想干的活。 第二、当项目止步不前的时候，他会为项目把握整体进度，推进工作，这不是为了出风头，而是秉着对工作负责的态度。 第三、他会为同事思考，时刻想着如何帮助他人。所以我们每个人都可以成为漩涡的中心，这并不像我们想象中的那么难。 这就像稻盛先生所说，成为漩涡中心的人是处于主人翁的心态，主动搭建舞台，把大家聚集在一起解决问题，而不是为了出风头装样子给别人看，在舞台中央显示自己的能耐，通过命令来指挥别人。有的人觉得成为漩涡的中心，就可以利用职务之便发放指令，比如要求每个部门必须派人参加他组织的会议。把这些人聚在了一起之后，他就开始站在舞台的中央大谈特谈自己的想法。在职场中如果遇到这样的人，想必你也不太会聚集到他的身边去响应他的号召，因为每个人的眼睛都是雪亮的，舞台中央的人但凡有让人看不起的品质，只顾展示自己，那么就会令他人大失所望。 成为漩涡的中心，看似是在舞台的中央，其实道在低处，高就是低。当你愿意匍匐下来，把同事工作装在心里，尽自己所能托起他人，这就是真正的高处，这时你的事业舞台就将无限延展，所以的就是高。 我们再来看第三点战略定律，漩涡的中心不是波澜壮阔，而是波澜不惊。各位，这就是阳明先生讲的不动心。我想《西游记》大家都不陌生，小时候我们喜欢孙悟空，你看上天入地，无所不能，但是长大后才发现，唐僧才是最厉害的那个人。为什么呢？你看在取经路上，各路妖魔鬼怪都奔着唐僧来，每一难几乎都是生死劫。但是，无论面对什么样的劫难和诱惑，唐僧取经的信念从未动摇过，更没有一刻的退却。 所以在漩涡中心成为牵头人，并不是要你能够向前入地，而是你要有一颗不动心。当别人想偷懒、想退缩，或者有一搭没一搭干活时，你不退缩，你坚决不把这件事掉在地上。这就是一份战略定律。这份定力又来源于一颗素直之心，真诚、质朴、深沉、厚重。 最后我们来总结一下今天的要点： 第一部分、大自然中漩涡的三个特点：一、有能量差或者温度差就有漩涡，漩涡无处不在二漩涡的中心在最底部三，漩涡的外侧波澜壮阔，漩涡的中心风平浪静。 第二部分、在工作中如何成为漩涡中心呢？ 第一、找差距。差距有二：一是问题，问题就是机会，比如为领导分忧。二是机会不满意现状，向更高目标迈进。 第二、托起他人漩涡的中心是最低的点，却是能量最高的点，道在低处，犬马之劳，其实龙凤之相。 第三、战略定律。拥有一颗素直之心，真诚质朴，方能拥有一份战略定力，成为托底的人。