坚持主业、产业联动发展，扎实推进配农网工程高质量完成

夏静

“请城区、各县分公司认真按照临夏公司的安排，充分发挥项目部主体责任，加强与业主单位的协调沟通，按照工程建设时间节点，加快推进工程施工进度”，在4月份的配农网工程推进会上博智公司负责人对城区、各县分公司参会人员强调到。 2022年是加快实施“十四五”规划的攻坚之年，也是全面推进电网高质量发展的关键之年。据了解，2022年临夏博智公司共计在建项目8个批次，982个单体，总投资3.1089亿元，工程规模、投资规模均为历年配农网工程建设之最。 针对工期紧、任务重、安全管控压力大的现状，临夏博智公司认真按照临夏公司“党建+配农网工程推进会”会议精神，进一步统一思想，转变观念，面对异常严峻的安全形势和复杂繁重的电网建设任务，以开局即是决战、起步就要冲刺的状态，结合“三队一区一岗”创建活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员突击队引领作用。 统筹协调主业单位与各部门，超前谋划，攻坚克难，多措并举，按照单体工程，编制了施工组织计划表，结合不同工程批次、建设规模，编制完善了“一线一方案”，为工程有序推进奠定了坚实的基础。 同时，每周组织召开工程推进会，及时协调解决施工队伍、人员、物资到货等工程建设过程中存在的问题，进一步优化施工组织，倒排工期，挂图作战，全力确保按期完成配农网工程建设任务。 为进一步加快工程建设进度，确保工程按照时间节点完成，该公司及时与业主单位对接协调，充分发挥设计、业主、施工、监理四个项目部专业优势，及时协调解决工程建设中存在的停电计划提报、工程受阻等问题，全力为配农网工程建设保驾护航。 该公司严格落实“开复工五项基本条件”要求，工程开工前，对施工人员进行统一安全知识和技能培训，并严格进行了安全准入考试。 在工程实施过程中，面对区域广、改造线路复杂、施工难度大等特点，组织业主、设计、监理等人员多次开展联合现场勘查，细化施工方案，完善各项应急措施。 同时组织成立了安全管控、施工质量督察队，对各施工现场进行不定期督察，形成配农网工程管理多方发力、齐抓共管的良好局面。 下阶段，该公司将严格按照省管产业“聚一线、盯现场、防事故”工作要求，坚决落实“安全第一、生命至上”原则，强化现场安全管控，加强计划落实，严格落实“四个管住”要求，全面推动配农网工程高质量完成。举全公司之力，凝心聚力，攻坚克难，努力开拓工程建设新局面，全力助推乡村振兴战略实施。