<p class="ql-block"> 4月22日下午，我院在东院区8号楼第二学术报告厅召开郑大一附院2022年度第一季度科主任例会，应疫情防控要求此次例会为线上线下同步举行。院领导苟建军、黄艳、宋永平出席会议，医务处、医保办、病案管理科等相关部门负责人和全院各学科主任、各科室负责人线上线下共同参加会议。医务处处长王守俊主持会议。</p> <p class="ql-block"> 会上，医务处处长王守俊、医保办主任史芳、医疗质量管理科副科长张建祥、医患关系办公室副主任林锐、病案管理科副科长刘新奎分别就医疗文书质量提升工作、2022年第一季度医保重点工作、2022年第一季度医疗质量运行指标、2022年第一季度医疗安全指标、三级公立医院绩效考核与病案首页质量等内容进行了汇报，对我院第一季度医院管理、临床运行等相关工作进行了细致的解读和分析。</p> <p class="ql-block"> 苟建军指出，医院高度重视医疗质量、医疗安全、医保等方面工作，每季度一次的医疗质量与安全点评及科主任例会将为每一位学部主任、病区负责人指明发展方向，找到发展思路。他要求，一要锁定目标，对标对表。按照国家卫健委下发的公立医院高质量发展的要求，聚焦新体系、新技术、新效能、新动力、新文化，对标对表国内一流强院，分析原因，补齐短板，再上台阶。二要重视安全，提高质量。在日常诊疗过程中要提高四级手术占比，减少药占比、耗占比，研发新技术、新疗法，要将质量安全作为医院高质量发展的永恒主题。三要明晰指标，加快发展。各学科、科室要明晰指标和任务，根据运营管理数据做到有的放矢。四要常态考核，定时通报。建立通报制度，每月通报科室排名，每季度召开点评例会，每年度考核科室指标，通过常态化考核，了解各个病区的医疗运行状况。五要绩效引导，优化奖励。要将每年的考评结果同评先评优、绩效考核结合起来，让每一位医疗人员落实好医疗核心制度，提高医疗安全的自觉性和主动性。六要力戒浮躁，脚踏实地。郑大一附院的发展一直在路上，郑大一附院人要务实肯干，找不足，补短板，向先进医院学习，推动医院的高质量发展。</p><p class="ql-block"> 苟建军最后强调，要进一步提升我院的医疗技术水平，为患者提供更好的医疗服务，书写高水平的病案首页，全力提高我院的国考成绩，提升医院的口碑和声誉，争取在十四五期间进入复旦中国医院排行榜前十名，为郑大一附院高质量发展贡献力量。（郭啸轩/文 梁伟/图）</p>