<p class="ql-block"> 我国小微企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量…，这一点是毋容置疑和显而易见的，纵观大多数的县城或地级城市近几十年来的发展中，地方上原有的几个大中型国企或集体企业，不过是重组或更名过后的发展延续，几十年来，不是说没有新的大中型企业出现，有但是不多，真正解决城镇劳动就业的是街面林立的商铺、小型工厂、服务业等，大都是三五八九乃至十几个、几十个人组成的微型经济单元，可见小微企业在中国的经济发展和社会稳定方面的举足轻重的地位。</p><p class="ql-block"> 但是，中国的小微企业却都面临着生命周期短、融资难、管理难等诸多困扰，生命周期短是不可避免的共性，小微企业的平均寿命约2.5年，融资难则要靠领导人的个人能力和国家金融政策，而小微企业的管理工作则是企业续存、持续发展的重头戏。</p> <p class="ql-block"> 小微企业一般是有1～2个初创人，要么发现了一个商机，要么是在原有从事的行业里积累了一定的经验，继而组成了一个初创团队。</p><p class="ql-block"> 初创小微企业的一开始的目的很简单：是为了挣钱，更是为了生活和生存。初创小微企业的人员构成一般的家庭成员、亲戚、熟人、同学、战友、以前共事的老同事，三两个人，筹集几千元、几万元，便开始他们新的不一样的人生经历。</p><p class="ql-block"> 小微企业的创业之初，也谈不上什么管理，也不需要太多的管理，即便有明确的分工，也是每个人都必须全职全能，既当爹又当妈，既当“救火队长”，又当“救火队员”，相互信任，紧密团结，配合默契，毫无怨言，早出时同一片星辰，晚归来同一轮日落，艰难带着快乐，疲惫过后更有激情。</p><p class="ql-block"> 小微企业初创的第一年是最艰难的，业务是否能持续拓展开来？连续亏损半年能不能坚持的住？持续性的盈利或者持平是能不能续命的关键。</p><p class="ql-block"> 小微企业的初创资金池几乎都是空的，后续的经营资金都是东挪西凑、循环套现信用卡等方式来维持续命，从银行贷款几乎是不可能的事情，所以太多的小微企业都被房租、工资等费用困死，差不多1～2年后都偃旗息鼓了。</p><p class="ql-block"> 并不是所有的人都适合创业，很多人为生活所迫甚至被逼无奈才不得已而为之，大众创业万众创新的口号是有一定的误导性的，至于初创的小微企业续存2年以上的，后面的发展也是满途荆棘、坎坷不平，也就是我们通常所说的创业难、守业更难，接下来面临的最大问题是管理。</p><p class="ql-block"> 说到管理，根本上还是用人管人的问题，那就要从小微企业的人员组成上下手。中国的小微企业一般分两大类：一种是友人合伙制；一种是家族成员制，至于像“中国烟草”也属于小微企业的现象我们不做评价。</p> <p class="ql-block"> 第一种：友人合伙制的霸王式创业</p><p class="ql-block"> 友人合伙制的小微企业成员，一般是同事、同学、战友或者相交已久的朋友，大家在一起彼此称兄道弟，俗称或秘称“兄弟”。这一类创业团队我们系统的称作“霸王式创业”：当年项羽看到秦王巡游的队伍，仪仗气魄宏大，威严肃穆，好不威风，说到：彼可取而代也！创业的种子随继萌芽了。</p><p class="ql-block"> 平日里几个称兄道弟的人，突然有一天，有一个人站出来说：咱们创业吧！众兄弟说“行啊，干吧”，“好，咱们一起干，大哥带头”！创业由此稀里糊涂的开始了。</p><p class="ql-block"> 霸王式创业团队的主导思想纯属感情色彩的哥们行为，于是乎：有钱的出钱，有力的出力，有关系的出关系”，没有规则，没有约束，更谈不上管理机制，就信奉一句话“王侯将相宁有种乎？”朱元璋当年也是一个卖耙子的。</p><p class="ql-block">待续…</p>